央廣網(wǎng)北京11月29日消息（記者紀(jì)翔 張兆福 貴州臺黃瑾 汪汐）據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，十九大報告提出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。今年中央一號文件明確提出，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，統(tǒng)籌兼顧培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和扶持小農(nóng)戶，采取有針對性的措施，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。

　　如何將小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，破解小生產(chǎn)與大市場的矛盾？在近日召開的第十四屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇上，與會專家認(rèn)為，要解決農(nóng)村貧困、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，就要借助企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、信息等優(yōu)勢，把個體分散的小農(nóng)戶整合起來，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展接軌，共享改革發(fā)展紅利。

　　貴州省大方縣有“中國天麻之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。大方天麻的天麻素含量高達(dá)1.2%，是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的6倍。51歲的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民熊賢舉，種了十多年的天麻，走了不少彎路，吃了不少虧。

　　熊賢舉：開始栽的時候是在房前屋后栽，栽塊莖，失敗了，沒效益。

　　據(jù)了解，當(dāng)?shù)厝罕娫缭谄呤�年代末就開始了人工種植天麻，但大多只是在自家房前屋后小規(guī)模散種，沒有真正形成整套種植技術(shù)，收成只能聽天由命，產(chǎn)業(yè)一直不成氣候，直到一個人的出現(xiàn)——全國天麻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長，貴州烏蒙騰菌業(yè)有限公司董事長張光文：

　　張光文：我們的天麻要種植需要大量種源。搞有性繁殖以后，種源有保證，這是一個突破。

　　種源問題解決了，更多的企業(yè)參與進(jìn)來。2003年，大方縣九龍?zhí)炻殚_發(fā)有限公司在羊場鎮(zhèn)穿巖村建立了仿野生天麻種植科研基地，研究并推廣仿野生天麻種植。公司總經(jīng)理文平說，目前，以“公司+合作社+種植戶”模式種植已達(dá)10000多畝，參與農(nóng)戶1000多戶。

　　文平：最早的時候我們是用的四六分成模式，公司提供種苗，老百姓提供勞動力、土地，公司占六，老百姓占四�，F(xiàn)在是五五分成，對精準(zhǔn)扶貧戶四六分成，公司占四，老百姓占六。

　　技術(shù)革新帶來的是看得見的效益，效益激起了老百姓種植的積極性。大方青龍種植專業(yè)合作社就是九龍?zhí)炻榈闹骰�地之一。合作社理事長劉開松說，目前，中壩村共有178戶天麻種植戶，僅去年一年，通過天麻帶動脫貧的貧困戶就有37戶179人。

　　劉開松：質(zhì)量好，產(chǎn)量高，群眾的積極性就比較高，天麻產(chǎn)量逐年遞增。今年我們村種植天麻1300多畝，人均收入2000多元。

　　目前大方天麻種植面積達(dá)到3.5萬畝，經(jīng)營天麻的企業(yè)8家、專業(yè)合作社30多家，覆蓋全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），涉及農(nóng)戶9000多戶，年產(chǎn)值達(dá)2億多元，約占全國天麻總產(chǎn)量的5%。大方天麻的“逆襲”之路，是企業(yè)帶動小農(nóng)戶對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個縮影。

　　數(shù)千年來，我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以小戶經(jīng)營為主。即使在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的今天，我國土地經(jīng)營規(guī)模在50畝以下的農(nóng)戶有2億多戶，約占農(nóng)戶總數(shù)97%，約占全國耕地總面積82%，戶均耕地面積5畝。據(jù)測算，到2050年，我國仍將有約1億戶小農(nóng)戶，他們經(jīng)營的耕地面積比重約為50%。因此，在相當(dāng)長一個時期內(nèi)，小農(nóng)生產(chǎn)仍是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要組織形式。

　　清華大學(xué)中國農(nóng)村研究院副院長張紅宇：農(nóng)戶耕種的承包地面積共計11.8億畝，占86.1%，仍承擔(dān)著我國大部分糧食生產(chǎn)和主要農(nóng)產(chǎn)品供給任務(wù)；農(nóng)村為二三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展提供了豐富的勞動力資源；小農(nóng)戶是生成規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶的重要載體，全國50畝以上的規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶402.1萬戶，基本源于承包農(nóng)戶。

　　與此同時，小農(nóng)戶也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，老齡化、兼業(yè)化嚴(yán)重。我國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員平均年齡約50歲，60歲以上的比例超過24%，兼業(yè)農(nóng)戶比重超過3/4；另一方面，小農(nóng)戶難以與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接，制約了我國農(nóng)業(yè)的競爭力和城鄉(xiāng)均衡發(fā)展。

　　張紅宇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求大生產(chǎn)、大物流、大市場，小農(nóng)戶占有土地、裝備等資源少，土地細(xì)碎化又導(dǎo)致其組織成本高、融資能力弱，運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、信息手段的能力不強(qiáng)，依靠自己打破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“低水平均衡”，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先天條件和動力不足。

　　要實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，就要把個體分散的小農(nóng)戶整合起來，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展接軌。中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長劉奇表示，廣大企業(yè)擁有資金、技術(shù)、人才、信息等優(yōu)勢，可以通過開發(fā)農(nóng)業(yè)的多功能性，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在滿足市場需求的同時，帶動廣大農(nóng)戶脫貧致富。

　　劉奇：小農(nóng)戶與現(xiàn)代化的銜接，主要表現(xiàn)幾個方面：現(xiàn)代思維、現(xiàn)代意識、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代人才等。與大市場的有機(jī)銜接，小農(nóng)戶要綁到龍頭企業(yè)這個航空母艦上才能避風(fēng)浪；產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，單家單戶很難，只有在龍頭企業(yè)帶動下才能銜接；與多功能農(nóng)業(yè)開發(fā)銜接，小農(nóng)戶很難對農(nóng)業(yè)多功能性進(jìn)行開發(fā)。

　　劉奇認(rèn)為，小農(nóng)戶要走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，企業(yè)是最重要的橋梁和紐帶。農(nóng)戶和企業(yè)完全可以構(gòu)建成一個命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　劉奇：帶動小農(nóng)戶提升技術(shù)、思維和品質(zhì)。對于企業(yè)來說，連接一個農(nóng)戶就是一個資源，這個資源可以變成資產(chǎn)和資本。通過大數(shù)據(jù)、云計算可以走在市場的前列，可以把控市場發(fā)展的走勢。

　　小農(nóng)戶與企業(yè)合作的形式也多種多樣。一是“企業(yè)+農(nóng)戶”，企業(yè)提供產(chǎn)前產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)；二是新型合作社，涉農(nóng)企業(yè)牽頭，為成員現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷全過程服務(wù)；三是專業(yè)技術(shù)協(xié)會，通常生產(chǎn)企業(yè)牽頭，為成員提供生產(chǎn)全過程技術(shù)服務(wù)；四是大型生產(chǎn)企業(yè)合作式生產(chǎn)。廣東的企業(yè)溫氏集團(tuán)，首創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”的模式。廣東省扶貧辦副巡視員宋宗約介紹，目前，溫氏已在貴州區(qū)域發(fā)展了11個分公司，養(yǎng)豬規(guī)模達(dá)440萬頭，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　宋宗約：公司提供種苗、飼料、藥物保健和技術(shù)服務(wù)，由家庭農(nóng)場統(tǒng)一規(guī)劃的場地進(jìn)行養(yǎng)殖生產(chǎn)，公司確保產(chǎn)品保價回收，確保農(nóng)場主的合理平均利潤。這一模式通過構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，將公司與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)為利益共同體，帶動農(nóng)戶增收致富，得到了老百姓的歡迎。

　　近年來，企業(yè)和資本下鄉(xiāng)，成為一種新的趨勢。企業(yè)能夠最大限度將現(xiàn)代要素帶入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域時，必然與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域原生的小農(nóng)戶發(fā)生關(guān)系，并會形成多種關(guān)系模式，包括完全替代、部分替代和共生。華中師范大學(xué)中國農(nóng)村研究院院長鄧大才認(rèn)為，建設(shè)性的、融入式的發(fā)展才是小農(nóng)戶真正需要的資本下鄉(xiāng)模式。

　　鄧大才：不僅發(fā)展農(nóng)業(yè)，也建設(shè)農(nóng)村，還能培育農(nóng)民，參與村莊治理。帶動周邊農(nóng)村的鄉(xiāng)村建設(shè)。這是企業(yè)資本下鄉(xiāng)的最高級的模式。企業(yè)是鄉(xiāng)村振興中難以替代的重要主體，資本是鄉(xiāng)村振興最具活力的重要動力。不要排斥它們，要把它們引到鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中來。