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      1. 央廣網(wǎng)

        農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性滯銷頻現(xiàn) 提前做好產(chǎn)銷對(duì)接是關(guān)鍵

        2018-01-26 13:11:00來源:央廣網(wǎng)

          央廣網(wǎng)北京1月26日消息 據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道,本臺(tái)記者下鄉(xiāng)采訪經(jīng)常會(huì)遇到這樣問題——您村里有合作社么?回答說有。經(jīng)營(yíng)得怎么樣。炕卮鹫f賠錢,根本運(yùn)營(yíng)不起來。問為什么?村民回答說,種養(yǎng)好辦,難得是營(yíng)銷,賣不出去,都在地里堆著呢。

          確實(shí),合作社成立很容易,但是帶頭人懂不懂營(yíng)銷是個(gè)關(guān)鍵問題。近年來,由于生產(chǎn)銷售并未實(shí)現(xiàn)有效融合,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題較為普遍。其中當(dāng)然也包括局部區(qū)域性滯銷,也就是說同一個(gè)品種在部分地區(qū)滯銷,但在其他地區(qū)卻并未出現(xiàn)滯銷,甚至供不應(yīng)求。問題究竟出現(xiàn)在哪里呢?中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員孫立武認(rèn)為:

          孫立武:區(qū)域性滯銷,核心依然是沒有建立有效的銷售渠道。這種情況一般會(huì)發(fā)生在新興產(chǎn)區(qū)。這些地區(qū)往往剛剛開始推廣種植,總量不大,還沒有形成規(guī)模效應(yīng),吸引不到客戶的關(guān)注,并且種植技術(shù)不成熟影響了產(chǎn)品質(zhì)量。另外,大陸品種居多,沒有差異化特色,沒有創(chuàng)新,自然就無法做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵,就是信息不對(duì)稱。產(chǎn)銷環(huán)節(jié)脫節(jié),一方面是產(chǎn)地生產(chǎn)盲目跟風(fēng),并未根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。另一方面,產(chǎn)區(qū)銷售困難無法有效傳導(dǎo)到銷區(qū),溝通渠道缺失,影響了生產(chǎn)與銷售的融合。

          如何解決呢?首先,種植之前應(yīng)該對(duì)品種信息進(jìn)行摸底。比如產(chǎn)品的產(chǎn)銷形式如何,基本面是怎么樣的,下一季是否有過剩的可能性?有這些信息的幫助就可以大大的減少滯銷的可能,也就是說找準(zhǔn)合適的品種。

          其次,銷售前置化。將銷售做到種植之前,對(duì)銷售的思路和渠道進(jìn)行一定規(guī)劃,找準(zhǔn)目標(biāo)群體,建立自己的銷售渠道,減少在上市期的被動(dòng)等待。例如河北張北地區(qū)的一些馬鈴薯種植基地,聯(lián)合北京大型超市形成產(chǎn)銷對(duì)接,馬鈴薯在種植之前就已經(jīng)被預(yù)定完畢,且價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)要高出一部分,基地不用再考慮銷路問題,且生產(chǎn)出的貨源在農(nóng)殘方面也可以達(dá)到超市的需要,達(dá)到了雙贏。

          第三,品牌化的打造。如何在眾多的競(jìng)品中脫穎而出,差異化的品牌定位是關(guān)鍵。首先應(yīng)該保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量,讓消費(fèi)者吃的健康、吃的營(yíng)養(yǎng)、吃的放心。另外輔助一下營(yíng)銷推廣,讓消費(fèi)者為你的品牌溢價(jià)買單。例如蘋果行業(yè)內(nèi)的著名品牌“DDD”,2015年榮獲“中國(guó)十大蘋果品牌”,在2017年蘋果行業(yè)不景氣的情況下,銷售速度遠(yuǎn)超過同行,且擺脫了傳統(tǒng)的銷售模式,禮盒裝銷量非常可觀,利潤(rùn)非?捎^。

          第四,提高對(duì)信息的關(guān)注度,建立預(yù)警機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該提高對(duì)信息的關(guān)注度,并提高將信息轉(zhuǎn)化為操作行為的能力,真正做到信息服務(wù)決策。另外農(nóng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)該做到常態(tài)化并提高影響力。通過產(chǎn)供銷等數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,通過對(duì)業(yè)者的種植預(yù)期、銷售預(yù)期進(jìn)行調(diào)研,對(duì)未來的產(chǎn)銷形勢(shì)進(jìn)行提前預(yù)預(yù)測(cè)評(píng)估,做到提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并將消息通過合理的渠道傳達(dá)給農(nóng)戶。

          農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革已經(jīng)拉開大幕,對(duì)于新農(nóng)業(yè)人而言,必須要摒棄過去的一些不利于產(chǎn)業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的習(xí)慣,與時(shí)俱進(jìn),追求創(chuàng)新,才能真正的向著新農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。

        [責(zé)任編輯:孔明 王肖軍]

        編輯: 孔明

        農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性滯銷頻現(xiàn) 提前做好產(chǎn)銷對(duì)接是關(guān)鍵

        本臺(tái)記者下鄉(xiāng)采訪經(jīng)常會(huì)遇到這樣問題——您村里有合作社么?回答說有。經(jīng)營(yíng)得怎么樣?回答說賠錢,根本運(yùn)營(yíng)不起來。問為什么?村民回答說,種養(yǎng)好辦,難得是營(yíng)銷,賣不出去,都在地里堆著呢。

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