凌霜竹箭傲雪梅，直與天地爭春回。

這一年不忘初心，中國能建天津電建新一屆領導班子洞察時與勢，辨析危與機，團結帶領公司全員頂住壓力、克服困難，沉著應變、綜合施策，年度生產經營主要目標任務圓滿完成。

這一年飛躍發展，公司改革攻堅激發新活力，布局調整催生新動能，轉型業務凸顯新亮點，融合發展展現新特色，三項制度改革綜合評估再得A級，蟬聯“數字化先進單位”稱號、續評技能人才“五星級評價基地”。

這一年矢志不渝，公司打好“十四五”收官戰、再造“關鍵一年”攻堅戰，一甲子奮進榮譽戰，天津電建航船在持續承壓中不斷破浪前行，電力行業“奧斯卡”花落陜西清水川。

這一年日新月異，公司市場開發總額同比增長6.63%，營業收入總額同比增長5.84%，全年承建293個項目，2個項目獲“中國電力優質工程獎”。

向新·向綠 藍圖一繪到底

2024年，公司大力踐行《若干意見》以及“1466”“四新”能建戰略，以創新為筆、以綠色為墨，繪就高質量發展的壯美畫卷，成色向新、底色向綠，“四新”能建新潮澎湃，高質量發展“筋骨”更強。

底色向新——

從“新”出發，產業轉型革新。公司首個全資產業河北張家口尚義400兆瓦牧光互補光伏項目投運創收，新產業揚帆“出�！保贿M入壓縮空氣儲能運維項目、合同能源管理項目，新能源“換擋”轉型；簽約實施公司首個交能融合EPC項目——唐山重卡換電項目，新基建“交能”融合；中標兩期山東濟南市中工程EPC項目，城市地標再開發；中標巴基斯坦薩達爾水泥廠、哈薩克斯坦烏爾肯光伏、厄立特里亞銅礦等項目，國別深度開發。

由“新”而進，履約模式創新。伊拉克拉塔維光伏項目、摩洛哥艾勒瓦達燃機項目，開創了“工程企業+平臺公司+設計院”強強聯合履約新模式。公司中標山東青島十梅庵宜居宜業生態區建設項目，這是首次以城市更新模式參與非電項目投資的成功落地，進一步夯實山東大基地項目群；中標烏蘭察布中金數據低碳算力工程、烏蘭察布防風治沙工程，助力“東數西算”及“互聯網+”國家算力一體化布局。

緣“新”而變，傳統業務立新。公司全力獲取EPC總包項目，中標連云港石化產業基地EPC項目；在建項目市場再開發，中標蘇能白音華、欽州三期等項目；核電項目穩步推進，中標三澳核電二期常規島土建及BOP工程；深耕百萬機組項目，斬獲國能大同湖東、國能安慶等項目，百萬機組業績累計達28臺，穩居全國傳統能源“排頭兵”。

成色向綠——

“綠能”澎湃，綠能業務活力煥發。公司探索電網轉型，中標天津電化學儲能EPC項目；光伏多元迸發，重慶石柱火風儲一體化、江蘇東臺漁光互補、內蒙古烏蘭察布光伏治沙、新疆克拉瑪依油田光伏、內蒙古磴口生態光儲、貴州銅廠溝山地光伏同步推進；再寫最新紀錄，全球最大“源網荷儲”一體化項目內蒙古烏蘭察布工程并網，中亞標桿烏茲錫爾河簽約，全國最大海上光伏江蘇連云港項目開工，國家級新能源大型風電基地內蒙古阿魯科爾沁項目簽約。

“綠值”共享，自持產業穩步推進。公司獲取云南省鳳慶縣腰街茶光互補光伏發電項目（90兆瓦）、鳳山茶光互補光伏發電項目（70兆瓦）建設指標；投建營一體化推進，全資產業河北尚義400兆瓦光伏項目投運，甘肅皋蘭100兆瓦光伏項目并網，實現公司在新產業和新模式的雙重突破。

“綠網”串聯，上下游云端生態圈。公司拓上游、提中游、理下游，縱深拓展供應鏈長度，框架化、集約化、精準化，橫向打造供應鏈寬度。公司電子采購率98.22%，采購綜合成本綜合降低率3.38%；催交監造區域集約化、物流管理全面化，公司各項目國際物流共發運物資30批次，合計約14216計費噸。

“綠卡”帶動，積攢發展引擎動能。大唐陡河、慶陽換流站等項目入圍“四大轉型”綠色建設示范工程，濟南市中、核電三澳喜提“十化”示范項目。以點帶面，一體化推進，公司年度裝機容量再突破，發展“含金量”“含綠量”“含新量”不斷提升，“再造”藍圖一繪到底。

轉型·轉化 質效一氣達成

舟行萬里，操之在舵。

從主動適應、把握、引領發展新常態，到蹄疾步穩推進企業改革；從加強“六型總部”“三力建設”，到強調堅持“優布局、提質效、轉方式、強數智”工作總基調……天津電建闖難關、過險灘，邁上更高質量、更有效率、更可持續的發展之路。

精準轉型——

改革應變局。公司改革深化提升行動圓滿完成“2024年完成75%以上主體任務”的部署安排，“四大轉型”整體完成90%，“雙百行動”專項提升再獲佳績，年度專項考核獲得“良好”。公司在“1+14”戰略規劃體系基礎上，明確主攻地域、聚焦業務和開發模式等思路。

數智定開局。公司發布《數智化建設藍圖規劃》，聯動式推進數智化轉型，入選首批中國能建數字化轉型試點（示范）企業；銷號式強化底層技術，優化提升對云服務平臺、預警消息配置中心、蜂翼低代碼平臺、蜂翼數據中臺等生產力工具；網格式完善AI智能助手，開展人工智能在電力建設全生命周期應用研究，參與集團2024年重大科技專項“揭榜掛帥”項目，產信融合顯著提升。

優化新格局。公司聚焦現匯項目，突破核電鋼結構業務，涉足壓縮空氣儲能領域，落實“重點業務＋重點區域＋重點客戶”布局方式，構建新業務體系、“多甲多特”資質格局，一體化、區域化、專業化、集約化、差異化發展，更新市場開發格局，“五商”競發新征程。

照準轉化——

借才興業，人才優勢轉化為發展聲勢。從產教融合體到博士后創新實踐基地，從百千萬人才工程到高技能人才培訓基地，公司以賽促學帶動產業工人隊伍建設，“訂單式”鞏固技術人才核心力量，形成校企合作促研發、產教融合謀發展新生態；運用數字化手段開展關鍵人才推薦工作，年度招聘各類崗位員工689人，與天津海運等院校簽訂人才培養協議，共同體成員單位已達121家，覆蓋全國20余個省、市、自治區。

借力謀劃，推動“善制”轉化“善治”。公司突出三力建設，全面開展“作風建設”提升行動，切實推進思想的解放、人的解放，推動生產力的解放，聚焦價值創造，創新組織“反向考核”，印發《領導班子“三力”建設提升行動方案》，打造“六有”特質領導集體，把準發展方向、凝聚發展共識、形成發展合力，深化改革創新，加速轉型升級。

借梯登高，串引“珍珠”轉化“項鏈”。公司上下同步，做深事前管控，做專風險識別，安全生產治本攻堅三年行動有序推進；統分有序，重大項目動態管理、關鍵節點駐場支撐，評審交底捆綁聯動、實現數據分享功能搭接，不斷提升企業生產經營發展質效；內外兼修，結合公司戰新業務發展，推進經營成本縱向管控到位、橫向協同有效，年度資產負債率可控在控，消化潛在虧損百萬余元，結案提速82%。

發力·助力 新質一鍵觸達

風雨不改行程，篤行方能致遠。

這一年，公司堅定戰略定力，以“算”夯基、以“網”聚能、以“數”賦智，項目前端應用智能化、核心業務在線化、運營管控數據化，“四大轉型”實現從“點上開花”到“鏈上成景”的突破。

新質發力——

“智”造筑基。公司重點攻關，打造公司科創體系，組建一批專兼職的科技創新團隊，獲得2024年智能發電技術創新成果獎；三線貫通，產學研協同發展，依托科創平臺產教研融合體、博士后創新基地四大創新平臺，開展3個技術研究課題；全面覆蓋，升級TEPC Online信息平臺，搭建全新運控管理平臺和領導決策支持門戶；對齊基層管理“顆粒度”，聚焦風險靶點，精細專業評審環節，完成系統功能研發；一體化建設，智慧工地管理平臺多元觸達風光火儲項目，BIM技術引擎、鋼筋加工設備產品及軟件試點推廣，獲行業BIM成果獎10項、“海河工匠杯”技能大賽獎2項，高效推進公司智造基底扎實。

事前“算”贏。公司打精算盤，全壽命成本管理系統上線標前成本測算、標后成本預算、目標成本分解等模塊，充分利用公司內部定額庫，強力支撐；提升算力，“云采、云倉、云商、云運、云造、客商”供應鏈一體化平臺補鏈延鏈強鏈；構建良性發展的數字供應鏈生態圈，推動數據在經營全過程共享、共通、共融。

過程“數”控。公司數智建造一體化平臺、成本分析平臺，搭建核心要素數字化管理門戶，實現里程碑預警、進度分析、風險管理駕駛艙功能；數據化管控成本管理、經營成果評價，線上可視化監管全覆蓋，疑點難點“專家問診”，經營管理一攬子解決方案實現數字化管控。

協同助力——

公司靠實責任增強執行力，安全培訓把控“體檢標準”，督導檢查組現場“健康篩查”，線上觀察員進群“遠程檢測”，質量抽檢員隨機“抽樣檢查”，履約安全實現“三零”目標。

公司凝聚共識增強內動力，黨紀學習教育常態化長效化，大力開展六位一體學習模式；深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化“三基建設”，黨建工作責任制考核A級；筑牢廉潔基礎，編發《津鐘》簡報12期，開展“感恩有你 廉潔齊家”家屬開放日活動，簽訂家庭助廉承諾書、黨風廉政責任書，受理信訪舉報及問題線索9件，處理6人次。

公司創新載體增強滲透力，品牌建設篤信篤行，策劃開展新中國成立75周年主題歌會，并以公司“60周年慶”為核心，發布《津典工程》《天津電建志》系列標志性作品；文化建設入腦入心，《三室兩廳一廊一中心三空間》獲評“工程建設企業文化建設優秀案例”，企業媒體開放日獲央媒集中聚焦；職工工作有聲有色，首次獲評“全國廠務公開民主管理先進單位”，行業協會焊工職業技能競賽斬獲冠軍，工匠學院成功掛牌，董澤軍創新工作室高質量建成，1名中央企業勞模獲評。

峰高無坦途，道遠有恒心。新時代新征程上，天津電建新潮澎湃，氣勢如虹，“質”向遠方，未來可期，奏響改革發展最強音，譜寫高質量發展新篇章。（天津電建供稿）