互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)們能成為MVP嗎？

　　哨聲沒(méi)有響起，很多人來(lái)不及反應(yīng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)的聲音早已四處彌漫。

　　一個(gè)不容忽略的現(xiàn)實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利和超高速增長(zhǎng)的確在一點(diǎn)點(diǎn)消失，等待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的，或許是期待“超級(jí)獨(dú)角獸”TMD（今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴）將以怎樣的方式和姿態(tài)，為其他創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的啟示。

　　在日前召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，頭條、美團(tuán)和滴滴三家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，在烏鎮(zhèn)一家咖啡廳里辦了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半小時(shí)的閉門論壇，當(dāng)時(shí)王興引用錢穆的話作出警示，“過(guò)去未去，未來(lái)已來(lái)”。互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)與下半場(chǎng)是完全交織在一起的，沒(méi)有震蕩期或摸索期這樣的緩沖地帶。

　　事實(shí)上，回顧BAT與TMD的“上半場(chǎng)”，BAT是從無(wú)到有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，TMD則是在高強(qiáng)度對(duì)抗中度過(guò)。前者吃盡人口紅利，且在各自領(lǐng)域拿下水電煤等重要資源；后者則剛剛通過(guò)合并結(jié)束廝殺，士氣正足。

　　時(shí)代周報(bào)通過(guò)TMD的視角展望互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，試圖能讓業(yè)界對(duì)未來(lái)看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn)。

　　BAT：十年布局上半場(chǎng)

　　2010年美團(tuán)剛剛成立，程維尚未辭職創(chuàng)業(yè)。BAT格局卻已然定型，雖然在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的過(guò)程中他們充滿焦慮，但經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展手里都有不小的籌碼。

　　彼時(shí)，Google剛剛退出中國(guó)，百度以70%多的市場(chǎng)占有率領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)，谷歌、搜狗與騰訊分別吃下個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)。在PC端，百度差不多成為互聯(lián)網(wǎng)入口的咽喉，說(shuō)它是流量霸主一點(diǎn)也不夸張。

　　這一年不得不說(shuō)的還是3Q大戰(zhàn)。騰訊通過(guò)QQ在眾多垂直領(lǐng)域復(fù)制了創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目，因?yàn)橛|角無(wú)所不在，它被稱為“全民公敵”。2010年，騰訊全年的收入已經(jīng)逼近200億元，活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.5億，高峰期同時(shí)在線賬戶數(shù)有1.3億左右。這個(gè)數(shù)字在今天看來(lái)都是相當(dāng)驚人的，少有互聯(lián)網(wǎng)公司能達(dá)到這個(gè)水平。

　　至于阿里，雖然B2B業(yè)務(wù)在香港上市后沒(méi)有表現(xiàn)得多么驚艷，但是淘寶和商城以及支付寶等2C業(yè)務(wù)增速飆升。阿里電商對(duì)線下百貨業(yè)態(tài)的摧毀即將進(jìn)入收尾階段�？v橫連合、博弈的局面也會(huì)進(jìn)一步展開。

　　BAT引領(lǐng)的這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮都在做連接。騰訊、百度、阿里，分別在做人與人、人與信息、人與商品的連接，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)他們讓原本受物理空間限制的主體產(chǎn)生了跨越時(shí)空的關(guān)聯(lián)。所以，馬化騰和李彥宏在很多場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)，自己的使命就是連接一切。

　　誰(shuí)能快速有效地建立起最大范圍的連接通道，誰(shuí)的贏面就更大。在PC時(shí)代，這意味著流量，有了流量就有一切；在移動(dòng)端，這是大數(shù)據(jù)，代表未來(lái)。BAT差不多花了十年時(shí)間完成水電煤的布局。

　　TMD：更深度的連接服務(wù)

　　對(duì)于后來(lái)者并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，連接的需求沒(méi)有停止過(guò)。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，原本不可能實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景可以真實(shí)發(fā)生了。TMD實(shí)際上就是在底層技術(shù)基礎(chǔ)上提供更豐富的連接服務(wù)。

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就是在完成人與生活服務(wù)的連接，滴滴則是整合人與出行的連接，人與信息的連接今日頭條在移動(dòng)端很好地給出了解決方案，而且是個(gè)性化的。只是相比BAT從0到1獨(dú)步式地開闊增長(zhǎng)，美團(tuán)、滴滴們?cè)谏习雸?chǎng)對(duì)跑道的爭(zhēng)奪更為艱難。

　　王興經(jīng)歷過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)的廝殺和殘酷，他是眼看著一批又一批公司瘋狂崛起卻快速倒下。當(dāng)他面前的對(duì)手只剩下點(diǎn)評(píng)時(shí)，合并成了最理想的結(jié)局。

　　程維也是如此。滴滴與快的合并之前，已經(jīng)歷時(shí)兩年的近距離搏斗，背后的代價(jià)是不斷燒錢；然而兩者結(jié)合之后，程維又迎戰(zhàn)Uber，移動(dòng)出行似乎永無(wú)寧日。更大的一次合并再次發(fā)生。

　　但TMD相對(duì)BAT的成長(zhǎng)速度并不慢。時(shí)代周報(bào)記者從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)官方獲取的數(shù)據(jù)顯示，目前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)覆蓋全國(guó)超過(guò)2800個(gè)市縣區(qū)，擁有用戶近6億，日訂單量突破1300萬(wàn)單，移動(dòng)端月度活躍用戶超1.8億，年度活躍買家達(dá)2.2億，2015年總交易額超1700億元。這些都是5年多的時(shí)間里發(fā)生的，增長(zhǎng)速度的確驚艷。

　　但是王興指出，用戶滲透率沒(méi)有BAT快。很大一個(gè)原因是，他們做的是基于水電煤更上層的服務(wù)，很難像QQ、淘寶那樣在廣大的農(nóng)村輕易獲得海量用戶。要知道，百度成立的時(shí)候，中國(guó)網(wǎng)民只有1000萬(wàn)，如今這個(gè)數(shù)字是7億，他們的產(chǎn)品是跟隨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的滲透率一同崛起的。這個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返了。

　　“下半場(chǎng)”的真正啟示

　　上半場(chǎng)終結(jié)，TMD與BAT面對(duì)的是同一個(gè)下半場(chǎng)嗎？

　　首先，必須承認(rèn)下半場(chǎng)不是哪一家公司的處境，甚至不單指中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)局面，全球互聯(lián)網(wǎng)在迎接下半場(chǎng)。試想，除Facebook外，創(chuàng)新圣地硅谷還有哪家籠絡(luò)了全球海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)？以Uber 、Aribnb為代表的新獨(dú)角獸也是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，解決行業(yè)效率問(wèn)題。所以，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在拼命滲透東南亞市場(chǎng)，出海也是他們的迫切所在。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在這一點(diǎn)同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。在王興提到下半場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)中，國(guó)際化是其中一點(diǎn)。在出海方面，獵豹、UC、一加這樣的中國(guó)公司或創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)蹚出一條路來(lái)了。他們對(duì)海外用戶的需求更具有敏感度，組織架構(gòu)的調(diào)整更靈活。

　　下半場(chǎng)很重要的一場(chǎng)較量應(yīng)該是跟產(chǎn)業(yè)的深度融合。張一鳴對(duì)此的解釋很到位，他并不覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是整個(gè)信息技術(shù)大浪潮中很小的一個(gè)部分，它只是暫時(shí)過(guò)掉高峰了，但是更多的連接，更多的數(shù)據(jù)，更強(qiáng)的處理能力之后，應(yīng)該還有機(jī)會(huì)有大的變化。”

　　也就是說(shuō)，基礎(chǔ)連接完成之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度融合才真正要開始。拿最基礎(chǔ)的衣食住行來(lái)說(shuō)，其中吃在中國(guó)始終是個(gè)大問(wèn)題。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)本地生活服務(wù)的滲透，其中最重頭的就是餐飲。這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)對(duì)信息化的接納吸收能力遲緩不說(shuō)，更難的是統(tǒng)一。尤其對(duì)高端餐飲的滲透，一直是互聯(lián)網(wǎng)難以觸摸的敏感地。

　　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多需要推這些下沉的力量，是很重的模式。對(duì)于TMD等新平臺(tái)來(lái)說(shuō)，卻有很大的施展空間。

　　王興還點(diǎn)名“下半場(chǎng)”的另一條出路，那就是核心技術(shù)，比如人工智能。坦率地說(shuō)，黑科技是BAT重金投入也是他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。更重要的，因?yàn)榭赡艹蔀槲磥?lái)新型的水電煤，他們勢(shì)必不會(huì)輕易放棄。

　　幾年前，百度就挖來(lái)頂級(jí)專家吳恩達(dá)帶隊(duì)研究人工智能，在語(yǔ)音和圖像識(shí)別領(lǐng)域都有所突破，甚至在Google 、特斯拉主要發(fā)力的無(wú)人駕駛方向，百度也不甘示弱，這次在烏鎮(zhèn)首次公開展示了這方面成果。對(duì)于普通互聯(lián)網(wǎng)公司，人才、研發(fā)資源和成本都不是輕易能負(fù)擔(dān)的。

　　硬科技的突破必然是大公司的作業(yè)地，甚至技術(shù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)由騰訊這樣的平臺(tái)公司制定。大部分創(chuàng)業(yè)公司能做的很可能就是在應(yīng)用層面作出極致的產(chǎn)品。

　　但是誰(shuí)又能說(shuō)得準(zhǔn)呢？微信搶了同門兄弟QQ的風(fēng)頭，是因?yàn)閺腜C到移動(dòng)設(shè)備的遷移，或許當(dāng)下一次終端革命的時(shí)候，微信的敵人已經(jīng)在某個(gè)角落里悄然而生。

　　互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”要求的硬實(shí)力的對(duì)抗，或許才是真正殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)的開端。或許多年后再看王興的“下半場(chǎng)”，人們會(huì)想起薩特說(shuō)的這句話：“就在我們爭(zhēng)論不休的時(shí)候，骰子已經(jīng)擲下了。”

　　(責(zé)任編輯：張潔欣)