央廣網(wǎng)上海4月14日消息(記者吳善陽 通訊員張玉明 章華平)由上海建工集團(tuán)總承包精心打造的武漢超高層地標(biāo)建筑---高320米的武漢恒隆廣場(chǎng)一期建筑己聳立荊楚大地。該超高層地標(biāo)建筑位于武漢繁華商貿(mào)樞紐——硚口區(qū)京漢大道北側(cè)，項(xiàng)目包括世界級(jí)購物中心、甲級(jí)超高層辦公樓及公寓式酒店�？偨ㄖ�面積25.6萬平方米，地上61層，建筑高度約320米，是香港恒隆地產(chǎn)進(jìn)軍華中市場(chǎng)的扛鼎之作，恒隆地產(chǎn)戰(zhàn)略定位是：建成后成為武漢市首個(gè)世界級(jí)購物中心。目前工程施工己進(jìn)入最后的抄尾階段。

　　工程于2016年8月開工，上海建工集團(tuán)總承包部第七管理公司派出的一支平均年齡30歲的年輕管理團(tuán)隊(duì)組成總承包項(xiàng)目部帶領(lǐng)各專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)上海建工集團(tuán)賦予的“全國化”戰(zhàn)略的使命，走出申城，以先進(jìn)的理念、總承包管理經(jīng)驗(yàn)及核心技術(shù)，用心服務(wù)港資業(yè)主，精心打造超高層地標(biāo)建筑。

　　自工程開工以來，上海建工領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視。上海建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐征和黨委副書記、總裁卞家駿多次深入工地，指導(dǎo)工作;上海建工集團(tuán)副總裁房慶強(qiáng)，工程總監(jiān)王志剛,總承包部領(lǐng)導(dǎo)張錦彬、王維等定期到工地召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方，破解難題，推動(dòng)工程建設(shè)。

　　在蛇山山麓，上海建工譜寫了一曲以“全國化”為主旋律的工匠之歌。

武漢超高層地標(biāo)恒隆廣場(chǎng)一期施工已進(jìn)入抄尾階段 （央廣網(wǎng)發(fā) 上海建工供圖）

　　先進(jìn)理念與技術(shù)創(chuàng)建“智慧工地”

　　每一幢城市優(yōu)秀建筑，都凝聚著建設(shè)者的智慧。每一個(gè)優(yōu)秀城市建設(shè)者的心頭，都深藏著不變的匠心。

　　2018年12月6日，由楚天都市報(bào)、武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)、武漢市建筑行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦的2018年江城十大智慧工地選樹活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單出爐。武漢恒隆廣場(chǎng)一期寫字樓獲評(píng)“江城十大智慧工地”殊榮。這不啻是上海建工在江城武漢聳立了一塊碩大的豐碑。

　　上海建工作為建筑全生命周期服務(wù)商，近年在總承包、總集成、總協(xié)調(diào)管理中積極引入“智慧因子”，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建起工地智能監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料等要素全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控�！跋冗M(jìn)的理念有力地提升了施工的效率和工程質(zhì)量”。據(jù)介紹:39人組成的上海建工武漢恒隆廣場(chǎng)總承包項(xiàng)目部，其中33人是當(dāng)?shù)卣衅傅�，這些人初來乍到時(shí)，理念、習(xí)慣上與上海建工人有一定差異。為克服“水土不服”，項(xiàng)目部對(duì)33名當(dāng)?shù)卣衅竼T工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們一起分析與創(chuàng)建“智慧工地”格格不入的習(xí)慣與理念差異帶來的思維方式、管理行為上存在的問題，抓整改落實(shí)，從而逐步使總承包管理、總集成服務(wù)的思維方式和管理行為符合“智慧工地”創(chuàng)建的要求，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

　　先進(jìn)的理念是建好工程的基礎(chǔ)，而先進(jìn)的技術(shù)是建好工程的保證。建造超高層地標(biāo)建筑，必須擁有核心技術(shù)�？偝邪�項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，確定了塔樓測(cè)量、防水、大體積混凝土施工、場(chǎng)地轉(zhuǎn)換、超高層施工平臺(tái)、超高層施工電梯、超高層混凝土泵送7個(gè)方面技術(shù)難點(diǎn)，作為攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)，以應(yīng)用超高層建筑“液壓式整體提升鋼平臺(tái)”、BIM技術(shù)、基坑混凝土底板澆筑“跳倉法”、GPS輔助測(cè)量等核心技術(shù)為支撐,確保工程建設(shè)的速度與質(zhì)量。

　　超高層建筑施工的垂直度測(cè)量控制是至關(guān)重要的。作為武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目標(biāo)志性工程，辦公大樓是整個(gè)項(xiàng)目最耀眼的“明星”。施工時(shí)，它的準(zhǔn)確與否十分關(guān)鍵。為此,項(xiàng)目部使用了全站儀和GPS系統(tǒng)，用于現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化施工測(cè)量。為了確保測(cè)量精度，項(xiàng)目部使用中國北斗、美國、俄羅斯3套GPS定位系統(tǒng)，進(jìn)行交叉復(fù)核，保證塔樓垂直度，驗(yàn)收要求高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每隔6到10層用GPS再復(fù)核一次，從而確保點(diǎn)位準(zhǔn)確。

　　超高層的“定海神針”是深基礎(chǔ)的大體積砼底板。項(xiàng)目部采用“跳倉法”破解難題�！疤鴤}法”由中國著名裂縫控制專家王鐵夢(mèng)教授提出，是大體積砼澆裂縫控制的的成熟工法。項(xiàng)目部專門邀請(qǐng)“跳倉法”發(fā)明人王鐵夢(mèng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，將底板分為23個(gè)小分區(qū)，實(shí)行分區(qū)間隔澆筑施工，攻克了超大超厚大體積砼澆筑的超級(jí)難題，其中用時(shí)6天5夜實(shí)現(xiàn)了2萬立方米深坑砼的連續(xù)澆筑，為320米高超高層寫字樓工程扎下“定海神針”。

　　總承包項(xiàng)目部大力推進(jìn)工程全生命周期的BIM技術(shù)管理。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就采用BIM模型出圖。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模擬，細(xì)化施工管理，通過BIM技術(shù)規(guī)劃場(chǎng)布，提高場(chǎng)地利用率，減少二次搬運(yùn)，方便運(yùn)輸，降低成本。與此同時(shí)是推運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目模型、資料、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行全方位管理，并實(shí)施物料跟蹤，重要建筑構(gòu)件、設(shè)備、材料粘貼二維碼，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行掃碼記錄，從而使工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效監(jiān)控。

　　由于上海建工在創(chuàng)建武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目“智慧工地”中取得不凡業(yè)績(jī)，摘獲了武漢市“江城十大智慧工地”殊榮，使上海建工在武漢市場(chǎng)聲名鵲起，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　集成綜合優(yōu)勢(shì)書寫“特別能戰(zhàn)斗”

　　在沒有硝煙的重大工程建設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)個(gè)重大戰(zhàn)役取得勝利的要素，除了裝備、核心技術(shù)，還有一個(gè)決定性的因素是人。在武漢恒隆廣場(chǎng)工地，上海建工人攻堅(jiān)克難，得到業(yè)主高度評(píng)價(jià)，被多家媒體贊譽(yù)“他們特別能戰(zhàn)斗”。

　　120小時(shí)連續(xù)澆筑2.5萬立方砼塔樓底板承臺(tái)，這是一場(chǎng)特殊的戰(zhàn)役。塔樓承臺(tái)面積4433平方米左右，最大深度為9.5米�！霸谡麄�(gè)大底板澆筑籌備過程中，項(xiàng)目部組織各條線支援力量共70多人三班倒，分為9個(gè)小組：各出入口的場(chǎng)地安全管理小組，砼澆筑點(diǎn)振搗、養(yǎng)護(hù)管理小組，6個(gè)砼澆筑泵點(diǎn)管理小組，標(biāo)養(yǎng)室管理小組，電力保障小組，機(jī)械設(shè)備保障小組，機(jī)動(dòng)預(yù)備小組。

　　歷史將記取那一幕：2017年1月13日--18日，120小時(shí)連續(xù)澆搗混凝土底板2.5萬立方，這是武漢建筑史鮮有的一次突破。

　　“在實(shí)施項(xiàng)目施工總承包管理中主要克服了五方面的困難”。馬云介紹：該項(xiàng)目由上海建工施工總承包，分土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻、粗裝修、精裝修、室外總體等，專業(yè)分包單位有30多家。面對(duì)千頭萬緒的工作，總承包項(xiàng)目部如同鋼琴家彈鋼琴，將各項(xiàng)工作梳理得井然有序。

　　五難，首先是施工組織管理難。由于工程建筑面積大，需組織多支專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，施工高峰時(shí)段施工人員超過1000人。項(xiàng)目部按照精品工程要求進(jìn)行策劃,建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。二是施工面廣，各工種交叉作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全管理體系，做到警鐘長(zhǎng)鳴。三是深化設(shè)計(jì)工作量大。項(xiàng)目部主動(dòng)與顧問公司及業(yè)主溝通，開展深化設(shè)計(jì)工作，贏得施工主動(dòng)權(quán)，也受到業(yè)主好評(píng)。四是垂直運(yùn)輸難度高。項(xiàng)目部縝密規(guī)劃施工總進(jìn)度，合理安排垂直運(yùn)輸計(jì)劃，使垂直運(yùn)輸忙而不亂。五是施工中聲、光、塵控制要求高。工程地處鬧市區(qū)，必須嚴(yán)格控制聲、光、塵的污染。項(xiàng)目部選用低噪音設(shè)備，合理布置機(jī)械位置，并采取有效的隔音措施。夜間施工嚴(yán)控光污染。嚴(yán)禁野蠻裝卸，車輛進(jìn)出禁止鳴號(hào)、減速行駛，盡量避免噪音及揚(yáng)塵。

　　港方業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理要求非常高，25.6萬平方米建筑體量的項(xiàng)目，涉及無數(shù)方案與材料的確認(rèn)，項(xiàng)目施工期間總承包方與業(yè)主僅來往郵件就多達(dá)5萬余封。

　　建造超高層建筑，大宗材料混凝土和腳手架鋼管的用量非常大。當(dāng)?shù)氐幕炷�土配比中外加摻合料過多，鋼管壁厚也不符合規(guī)范，無法滿足施工要求。總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求，邀請(qǐng)上海建工材料公司混凝土專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)混凝土重新適配，定制了10萬立方高標(biāo)準(zhǔn)混凝土，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。同樣用量巨大的腳手架鋼管，按照上海建工搭設(shè)腳手架的規(guī)范要求，壁厚不得少于3.6毫米，而整個(gè)武漢市場(chǎng)鋼管壁厚最厚的才2.5毫米。項(xiàng)目部為此特地聯(lián)系上海材料供應(yīng)商，將1000噸鋼管運(yùn)往武漢，確保搭設(shè)的腳手架達(dá)到規(guī)范要求。

　　總承包項(xiàng)目部還借助上海建工全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)建工工程研究總院為項(xiàng)目創(chuàng)新定制設(shè)計(jì)“液壓式整體提升鋼平臺(tái)”，作為超高層施工的“利器”，憑借這一具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代“液壓式整體提升鋼平臺(tái)”，配以科學(xué)的施工工序與流水作業(yè)，核心筒施工達(dá)到了最快3天1層、常態(tài)化4天1層的速度。

　　“菱形管控”追求過程精彩結(jié)果精彩

　　工程建設(shè)開工伊始，上海建工總承包部派出了由項(xiàng)目總經(jīng)理馬云、項(xiàng)目總工程薛偉、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師朱嫣、項(xiàng)目安全督察員陳漢平為主組成的“MEES菱形管控”團(tuán)隊(duì),率領(lǐng)總承項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)群策群力，攻堅(jiān)克難，確保工程建設(shè)的順利。

　　談到“MEES菱形管控”模式，馬云從協(xié)同聯(lián)動(dòng)說起。馬云說：“一個(gè)項(xiàng)目成功的秘訣，不在于口號(hào)叫得響，而在于每個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行的累積。武漢恒隆廣場(chǎng)的成功，關(guān)鍵在于總承包項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以規(guī)范化管理、技術(shù)先行、商務(wù)推動(dòng)及嚴(yán)控安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，在實(shí)施“MEES菱形管控”模式中，實(shí)現(xiàn)總包管控、商務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量管控的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，過程精彩，結(jié)果也精彩”。

　　“MEES菱形管控”強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，就是要形成一套可復(fù)制的管理模式、管理制度及管理經(jīng)驗(yàn)。”馬云說。規(guī)范化管理在實(shí)踐過程中遇到不少問題，總承包項(xiàng)目部通過定期“頭腦風(fēng)暴”式的討論，第一時(shí)間排查出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“硬核短板”。明確短板后，在管控團(tuán)隊(duì)中專門討論短板整改的落實(shí)舉措。正是在這樣的機(jī)制下，使得執(zhí)行更有保障，制度的建立和更新改善也變得順理成章，水到渠成�！庇捎陧�(xiàng)目同時(shí)具有超高層地標(biāo)建筑及港資特性，項(xiàng)目總經(jīng)理在項(xiàng)目管理中，努力打造可復(fù)制的超高層技術(shù)管理。其中包括依托上海建工豐富深厚的超高層施工經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)聘請(qǐng)建工工程研究總院，對(duì)超高層施工的關(guān)鍵技術(shù)——液壓整體爬升鋼平臺(tái)提供技術(shù)指導(dǎo)，為武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目制定全套方案，解決施工難題；借鑒上海高標(biāo)號(hào)砼及超高泵送經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)建工材料公司針對(duì)武漢當(dāng)?shù)卦�材料特點(diǎn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化混凝土配合比，助力超高層砼泵送順利實(shí)施；通過垂直運(yùn)能分析，合理高效布置垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

　　項(xiàng)目總工程師薛偉介紹：一個(gè)成功的項(xiàng)目往往技術(shù)先行，只有技術(shù)方案策劃好，實(shí)施才能事半功倍。武漢恒隆下面項(xiàng)目垂直運(yùn)輸是施工的生命線。在業(yè)主原定方案中，塔吊布置3臺(tái)，施工電梯布置5臺(tái)�？偝邪�管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)既往超高層工程施工經(jīng)驗(yàn)，提議變更垂直運(yùn)輸方案，探尋優(yōu)化布置的可行性。為此，在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過制定分階段、分專業(yè)的材料運(yùn)輸需求計(jì)劃表，配合塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸效能，進(jìn)行運(yùn)能分析，優(yōu)化設(shè)備選型和布置;項(xiàng)目商務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合考慮周期成本投入。技術(shù)與商務(wù)協(xié)同優(yōu)化垂直運(yùn)輸方案,最終定為：采用2臺(tái)動(dòng)臂塔吊，3臺(tái)施工電梯。優(yōu)化后的方案，減少了垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、維護(hù)、拆除等費(fèi)用投入，集約化利用，實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)奶嵝�升�?jí);質(zhì)量與進(jìn)度控制上，減少了后期結(jié)構(gòu)修補(bǔ)工作量，對(duì)部分永久結(jié)構(gòu)或永久設(shè)備的施工、安裝影響更小，對(duì)工程整體施工進(jìn)度變得更為有利。

　　“總承包管理團(tuán)隊(duì)高度重視項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，堅(jiān)決執(zhí)行安全質(zhì)量一票否決制，并結(jié)合武漢建筑工程質(zhì)量安管理部門全及上海建工的要求，嚴(yán)格實(shí)施“三同時(shí)”、“四不放過”、“三個(gè)同步”及“五同時(shí)”原則”。項(xiàng)目安全督察員陳漢平介紹�？偝邪�項(xiàng)目部安全管理部門通過制定垂直交叉作業(yè)分區(qū)表、管弄井移交管理責(zé)任單等，監(jiān)督責(zé)任單位安全措施執(zhí)行落實(shí)情況。同時(shí)，質(zhì)量管理部門注重過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度、四方聯(lián)檢制度及各專業(yè)綜合聯(lián)檢制度，確保工程施工質(zhì)量。工程自開工以來，從未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故，上海建工品牌在武漢地區(qū)得到廣泛認(rèn)可。

　　目前，武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目的土建、安裝、裝飾工程已基本完成，工程施工己進(jìn)入最后的抄尾階段。這朵在荊楚大地綻放的上海建工之花，見證了這座英雄城市的戰(zhàn)疫壯舉，也將陪伴著江城武漢的美好明天。