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      1. 央廣網(wǎng)

        “新模式”助圓脫貧“致富夢”:長順縣納傍村“123”脫貧攻堅新模式做法

        2018-09-17 21:26:00來源:中國網(wǎng)

          

          7月11日,在長順縣代化鎮(zhèn)納傍村一塊蔬菜基地上,一群當(dāng)?shù)卮迕裾χ。來自周邊睦化?0歲的韋小瓊,每天早上六點(diǎn)起床,七點(diǎn)半吃完早餐就來納傍村蔬菜基地務(wù)工。“到這里來做活,多少得點(diǎn)零用錢,離家近很方便。”說起在這里務(wù)工的好處,韋小瓊樂呵呵的說,“現(xiàn)在比以前好多了,以前又苦又累都沒得一碗好飯吃,來這里打工一天70塊,可以有點(diǎn)小用錢!边@是納傍村脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動的一個縮影。

          納榜村屬省級深度貧困村,2017年,全村完成脫貧132戶606人,貧困發(fā)生率22.55%。2018年,力爭實現(xiàn)整村出列,完成脫貧91戶354人,貧困發(fā)生率降至1.97%。

          今年以來,該村立足實際,借助脫貧攻堅“春風(fēng)行動”之勢,通過創(chuàng)辦村龍頭企業(yè)、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等舉措,探索出了一條“一企兩業(yè)三轉(zhuǎn)”的“123”脫貧攻堅新模式做法。

          群眾在辣椒基地務(wù)工

          “一企業(yè)”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展

          “我們今年未脫貧的農(nóng)戶,每戶增加10股,未脫貧的人口,每個人口再增加10股,確保他們脫貧。對于拿土地入股到公司的農(nóng)戶,每一畝土地獎給他3股!奔{傍村支書石俊說。

          2018年3月,納傍村集體注冊成立貴州若亞農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司,公司為全民(村民)所有制,圍繞村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“人、地、錢”等基礎(chǔ)生產(chǎn)資料,由公司進(jìn)行統(tǒng)一整合運(yùn)作。

          該村整合“代化鎮(zhèn)納傍村種養(yǎng)加一體化項目”資金1800萬元,統(tǒng)一打捆注入公司作為原始資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作;產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地采取“土地流轉(zhuǎn)+折算入股”形式,按每畝田700元、地300元進(jìn)行保底分紅,并在此基礎(chǔ)上再折算一定的股份調(diào)動農(nóng)民積極性。

          積極整合人力資源,被流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民統(tǒng)一在產(chǎn)業(yè)基地務(wù)工,具有一定技術(shù)和管理經(jīng)營的農(nóng)民則選配成產(chǎn)業(yè)基地負(fù)責(zé)人或公司中層管理人員。今年以來,在公司刺梨、蔬菜基地務(wù)工達(dá)2550人次,勞務(wù)收入達(dá)17.85萬元。

          同時,公司優(yōu)先聘用貧困勞動力為公司員工,參與養(yǎng)豬、刺梨、蔬菜等產(chǎn)業(yè)基地管理,現(xiàn)已聘用公司員工7人。還以公司名義組建以貧困勞動力為主的建筑施工、手工技能、服務(wù)業(yè)三支隊伍,有計劃、有組織向村、鎮(zhèn)、縣輸出勞務(wù)服務(wù),逐步轉(zhuǎn)變青壯年勞力閑置及外出務(wù)工現(xiàn)象,實現(xiàn)勞動力“土地流轉(zhuǎn)有活干,返村務(wù)工有錢賺”。

          此外,企業(yè)以股權(quán)分配優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系,以村企合一優(yōu)化組織管理。以扶貧項目資金1800萬元作為原始資產(chǎn)劃分股份,以500元為1股共劃分為3.6萬股,股份分為普通紅股、土地增值股和經(jīng)營發(fā)展股。普通紅股約占總股份的25%,土地增值股約占總股份的50%,剩余的25%作為經(jīng)營發(fā)展股,由公司代為持有,所得年收益全部用于公司擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展,也可作為村集體收入全村公益事業(yè)支出。

          召開群眾會

          “兩產(chǎn)業(yè)”鼓足經(jīng)濟(jì)

          “來參加小單元養(yǎng)豬以后,可以學(xué)到一定技術(shù),今后把技術(shù)學(xué)好了,自己可以單獨(dú)的搞幾個小單元來養(yǎng),增加收入!别B(yǎng)殖大戶楊正學(xué)笑呵呵的說。

          50歲的楊正學(xué)是納傍村的一名老黨員,憑借在建筑方面的技術(shù),多年來,他和妻子都在附近村寨幫助別人蓋房子,生活也慢慢富裕起來。今年二月,在村黨支部的組織下,楊正學(xué)放棄了辛苦的建筑活,并把自己多年的積蓄作為保證金投給公司,在家門口領(lǐng)養(yǎng)了一個生豬養(yǎng)殖小單元。

          自全省脫貧攻堅“春風(fēng)行動”啟動以來,納傍村圍繞“2+N”產(chǎn)業(yè)扶貧模式,以刺梨種植、生豬養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展蔬菜、綠殼蛋雞、養(yǎng)魚等種養(yǎng)殖業(yè),引領(lǐng)全村增收脫貧。

          目前,該村已建成生豬養(yǎng)殖小單元7個,投放豬苗2000頭,8月底將完成13個小單元建設(shè),實現(xiàn)20個小單元全部投苗。預(yù)計今年底,建成家庭農(nóng)場20個,實現(xiàn)出欄生豬10000頭,預(yù)計2019年,實現(xiàn)出欄生豬20000頭,戶均達(dá)50頭。刺梨種植產(chǎn)業(yè)完成刺梨種植2500畝,其中,核心區(qū)刺梨套種辣椒基地300畝;計劃到2019年,通過土地入股公司方式建成刺梨生產(chǎn)基地5000畝,實現(xiàn)戶均10畝目標(biāo)。

          同時,實行“訂單生產(chǎn)+保底收購”的“產(chǎn)供銷”一體化發(fā)展模式,還采取“2+N”模式養(yǎng)魚8000尾、養(yǎng)雞1萬羽、養(yǎng)殖肉牛40頭,蔬菜種植300畝,填補(bǔ)了刺梨產(chǎn)業(yè)見效周期長的收益空白,實現(xiàn)多產(chǎn)融合發(fā)展,產(chǎn)業(yè)效益互補(bǔ),以短養(yǎng)長的目標(biāo)。預(yù)計今年養(yǎng)豬、蔬菜、辣椒產(chǎn)業(yè)收益達(dá)260余萬元。

          “這個‘2+N’產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,今年能夠讓納傍村105戶388人貧困戶脫貧,讓貧困發(fā)生率下降到1.97%,確保在今年順利出列。”納傍村第一書記寇永華說。

          群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)

          “三轉(zhuǎn)變”激發(fā)動力

          50多歲的田茂華是納傍村改力組的脫貧戶,家里4口人,其妻子視力不是很好,自身稍微有些殘疾,兩個孩子,一個即將就讀初中,一個在外打工。家里有10多畝地,勞動力短缺,每年都是廣種薄收,其以前一直都是在外打工。

          自村里組建公司,發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)后,田茂華經(jīng)過技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo),如今,由傳統(tǒng)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變成了“職業(yè)農(nóng)民”。這是該村探索出的“三種轉(zhuǎn)變”之一。

          船小好調(diào)頭。納傍村21平方公里的國土面積,13個村民組408戶1720人。除了考慮如何如期出列之外,而如何抓好鄉(xiāng)村治理、振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)?也成了該村急需破解的一個課題。為此,該村探索出了“三種轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路。

          在農(nóng)民身份上,由單一的土地承包人轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|。引導(dǎo)村民將資源、資產(chǎn)、資金入股若亞公司,建立扶貧資金入股分紅機(jī)制,村民成為村集體經(jīng)濟(jì)公司的股東,以股東大會的形式參與公司發(fā)展議事商定和決策,并獲得公司年終收益分紅。在就業(yè)方式上,由傳統(tǒng)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)農(nóng)民、職業(yè)工人。被流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民統(tǒng)一在產(chǎn)業(yè)基地務(wù)工,具有一定技術(shù)和管理經(jīng)營的農(nóng)民,則選配成產(chǎn)業(yè)基地負(fù)責(zé)人或公司中層管理人員,引導(dǎo)富余技術(shù)型勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在管理方式上,由被動的村委行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇逦、組管委、股東委“三委共治”模式,積極通過修訂新村規(guī)民約《十要十不準(zhǔn)》強(qiáng)化法治、德治水平。在村務(wù)管理中,用于衛(wèi)生、基礎(chǔ)修復(fù)、公益事業(yè)、活動開展等,一年投入經(jīng)費(fèi)預(yù)計10多萬元。

          村干部為群眾服務(wù)

          通過“三種轉(zhuǎn)變”,真正讓農(nóng)民實現(xiàn)了“共商納傍建設(shè)、共建文明新村、共管村民事務(wù)、共享發(fā)展成果”,進(jìn)一步提升了群眾脫貧攻堅的內(nèi)生動力。

          “我們提出‘三種轉(zhuǎn)變’的思路,主要是為了吸引本地外出務(wù)工的勞動力在本村發(fā)展,把土地盤活起來,還有在家不能出遠(yuǎn)門的一部分人,讓他們有事做,可以就近務(wù)工!奔{傍村主任楊燕介紹說。

          如今,走進(jìn)納傍村,一棟棟白色墻體、寬敞的小樓;一條條串戶路、平坦曲折;一片片產(chǎn)業(yè),鋪滿田野。村落坐落在蔥郁的群山懷中,在藍(lán)天白云掩映下,構(gòu)成了一幅美麗的鄉(xiāng)村畫卷。( 龍再剛)(照片由長順縣委宣傳部、長順縣扶貧開發(fā)扶貧局提供)

        編輯: 王文偉

        “新模式”助圓脫貧“致富夢”:長順縣納傍村“123”脫貧攻堅新模式做法

        納榜村屬省級深度貧困村,2017年,全村完成脫貧132戶606人,貧困發(fā)生率22.55%。2018年,力爭實現(xiàn)整村出列,完成脫貧91戶354人,貧困發(fā)生率降至1.97%。

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