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      1. 央廣網(wǎng)

        選人用人是“技術(shù)活”,更是“政治活”

        2018-06-04 09:59:00來源:黨建網(wǎng)

          “為政之要,莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部,怎么激勵(lì)干部、如何能上能下,始終是保持干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

          有人說,用人是一門“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長空。選人用人不只是“技術(shù)活”,更是“政治活”,最重要的是把好用人導(dǎo)向的“方向盤”,用好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“指揮棒”,體現(xiàn)事業(yè)為上的價(jià)值取向。

          這一點(diǎn),在中辦日前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》中體現(xiàn)得尤為明顯。通讀全文,“大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部”的導(dǎo)向格外鮮明,對(duì)考核評(píng)價(jià)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求十分明確。字里行間,處處體現(xiàn)著讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。

          改革伊始,一部叫作《喬廠長上任記》的小說曾風(fēng)靡一時(shí)。面對(duì)工人積極性缺失、干部之間矛盾重重,“喬廠長”能夠勇敢地說“就得這么干”。眾多讀者視他為敢負(fù)責(zé)、敢挑擔(dān)、敢改革的代表,發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨。讀者的感慨,折射出人們對(duì)想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今天又何嘗不是如此?進(jìn)入新時(shí)代,無數(shù)攻城拔寨的任務(wù)在等待干部帶頭沖鋒、迎難而上!皩(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合條件的要大膽使用”“突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)”,正是要旗幟鮮明地把有擔(dān)當(dāng)有作為的干部用起來。

          置身新時(shí)代,有為才有位。把好“方向盤”,就是清清楚楚地告訴大家:需要什么樣的人、不用什么樣的人,力挺哪些人、提防哪些人,讓好干部標(biāo)準(zhǔn)在每一項(xiàng)人事使用中得到具體體現(xiàn);用好“指揮棒”,則是從“考什么、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求,凸顯干部考核工作的問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,按照規(guī)定該重用的大膽重用,該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò),該調(diào)整的大膽調(diào)整,調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性。

          《意見》中的七條要求,每一條都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。在個(gè)別地方,說起來是一套標(biāo)準(zhǔn),做起來是另一種態(tài)度,一邊是“鞭打快!,一邊卻總讓“老黃!背蕴潯T谏贁(shù)單位,破解難題時(shí)就把闖將當(dāng)作“排頭兵”靠前用,出現(xiàn)失誤時(shí)則把他們當(dāng)“責(zé)任人”往前推。在一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里,表態(tài)多調(diào)門高的干部更“討喜”、哪怕行動(dòng)少落實(shí)差也無所謂。最后的結(jié)果,是干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣,甚至導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。對(duì)此,中組部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),組織部門將嚴(yán)格督促檢查,確保文件精神落地見效。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng),《意見》確立的導(dǎo)向才可能在實(shí)踐中收到真正的實(shí)效。

          完善選人用人機(jī)制、提振干部士氣,需要踏踏實(shí)實(shí)的探索,更需要識(shí)人辨人的智慧,F(xiàn)實(shí)中,忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干部常常默默無聞,而“機(jī)靈活泛”的干部卻擅長包裝,只有既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)、又看大事要事難事中的表現(xiàn),才能高下判清、明確區(qū)分。在無明確限制的領(lǐng)域探索試驗(yàn)出現(xiàn)失誤怎么辦?在推動(dòng)改革的過程中走了彎路怎么算?只有堅(jiān)守習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”原則,堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉,不讓勇敢擔(dān)責(zé)者寒心,也不讓厚愛變?yōu)槟鐞酆头趴v。

          “共產(chǎn)黨員為什么怕?為什么不敢講話?為什么不敢負(fù)責(zé)任?”鄧小平同志曾有如此“三問”,堅(jiān)持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧乓缬谘员,?duì)干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會(huì)為敢為,就要像習(xí)近平總書記指出的,“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁!睒淞⑦@樣一套體制機(jī)制,選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍,我們的事業(yè)一定會(huì)無往而不勝。

         。〒(jù)2018年5月29日《 人民日?qǐng)?bào) 》文章《把好“方向盤”,用好“指揮棒”》)

        編輯: 徐自立

        選人用人是“技術(shù)活”,更是“政治活”

        “為政之要,莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部,怎么激勵(lì)干部、如何能上能下,始終是保持干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

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