隨著眾籌項目的不斷落地，相應(yīng)的風(fēng)險和潛在問題不斷凸顯，導(dǎo)致眾籌模式逐漸冷卻

　　眾籌平臺既要高度重視技術(shù)、設(shè)計、研發(fā)等全方位的生態(tài)能力建設(shè)，又要注重上線后的服務(wù)跟進，提高用戶黏性

　　近年來，眾籌商業(yè)模式快速興起，股權(quán)眾籌、獎勵型眾籌、捐贈性眾籌等不同形式的眾籌如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。但是，2016年一些中小眾籌平臺卻沒有挺過“年關(guān)”，中關(guān)村眾籌聯(lián)盟最近發(fā)布的研究報告顯示，截至2016年年底，平臺下線或眾籌業(yè)務(wù)下架的平臺數(shù)量達89家，占正常運營眾籌平臺數(shù)量的五分之一。

　　眾籌平臺緣何“遇冷”？普惠金融知識平臺耶問首席分析師宋峰認為，隨著眾籌項目的不斷落地，相應(yīng)的風(fēng)險和潛在問題不斷凸顯，導(dǎo)致眾籌模式逐漸冷卻。

　　“眾籌的核心不是資金、流量、人員等因素，而是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品差異性、服務(wù)不可替代性等方面，這是獲取用戶乃至形成粉絲群體的基礎(chǔ)。眾籌遇冷雖然有政策約束的原因，但更多還是同質(zhì)化、過度包裝、投后服務(wù)缺失等問題所致，對于部分平臺而言缺少成長性與競爭力，依賴資本推動僅是短期的繁榮。”易觀高級分析師李子川說。

　　對于眾籌市場未來的發(fā)展趨勢，宋峰表示，眾籌模式本身可行，問題產(chǎn)生在平臺的組織者或是管理者的能力，像京東、阿里這種大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有平臺優(yōu)勢，流量優(yōu)勢，資金人力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，所以他們看準(zhǔn)了這一點，提取最優(yōu)秀以及認可度較高的一些優(yōu)秀項目和團隊，放到平臺上通過眾籌的模式來運營，在放大平臺優(yōu)勢的同時，更加提升了眾籌雙方的安全性，沒有這些優(yōu)勢的眾籌平臺則將被淘汰出局，這樣就會出現(xiàn)寡頭競爭的局面。

　　李子川認為，隨著眾籌市場的不斷發(fā)展，平臺自身的能力將是影響眾籌市場的關(guān)鍵因素，平臺能力競爭將成為眾籌市場“新常態(tài)”，部分垂直類中小眾籌網(wǎng)站或倒閉、被并購，或轉(zhuǎn)型向分包、眾包、營銷等細分領(lǐng)域摸索，還有些正在扮演為京東眾籌、淘寶眾籌輸入項目的角色。從市場參與者角度分析，當(dāng)前寡頭競爭將進一步促進眾籌市場優(yōu)勝劣汰、走向規(guī)范化。

　　面對激烈的競爭，當(dāng)前的中小眾籌平臺應(yīng)當(dāng)怎樣謀發(fā)展呢？李子川認為，對一種新興商業(yè)模式的考驗，除了前期對用戶的積累，還有對用戶資源的變現(xiàn)能力，未來平臺發(fā)展的重點不應(yīng)該只是品牌宣傳、流程優(yōu)化，更重要的是側(cè)重前端開發(fā)能力即項目創(chuàng)新扶持、衍生盈利點開拓（服務(wù)細分），這是眾籌平臺的正確發(fā)展方向；產(chǎn)品眾籌不會停留在前期的營銷層面，而是要扮演一個線上孵化器的角色，并為創(chuàng)業(yè)團隊提供從渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、資本，到云計算、用戶數(shù)據(jù)分析等配套設(shè)施，這考驗的是電商平臺背后的生態(tài)能力，因此需要眾籌平臺既要高度重視技術(shù)、設(shè)計、研發(fā)等全方位的生態(tài)能力建設(shè)，又要注重上線后的服務(wù)跟進，提高用戶黏性；對于投資者而言，注意一些眾籌平臺存在刷單亂象，數(shù)字背后有“虛假繁榮”，應(yīng)當(dāng)謹慎選擇眾籌平臺。