【導(dǎo)讀】上海灘報(bào)業(yè)可能拉開整合大幕，業(yè)界熱議解放、文新合并劍指新媒體。

　　央廣網(wǎng)北京10月11日消息，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，最近上海有兩件事意義重大：第一個(gè)就是中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正式掛牌成立；另一個(gè)就是可以算得上是上海傳媒行業(yè)的“核聚變”，據(jù)上海媒體報(bào)道，解放、文新可能將要合并。

　　這兩件大事都受到了各界的高度關(guān)注，不管最終的結(jié)果如何，我們注意到一點(diǎn)就是，上海，正在變一個(gè)大魔術(shù)。有媒體報(bào)道，10月8日，來自非官方但已經(jīng)被多方證實(shí)的消息稱，上海兩大報(bào)業(yè)傳媒巨頭——解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)即將展開合并，這一方案已經(jīng)得到政府有關(guān)部門的許可，目前兩家集團(tuán)都開始進(jìn)行調(diào)研工作，準(zhǔn)備具體合并事宜。盡管合并的消息還沒正式公布，但已經(jīng)成為各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。不過，解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)昨天表示，與文新集團(tuán)合并還沒有獲批，在股市上，解放日?qǐng)?bào)控股的新華傳媒一度漲停，但之后也是應(yīng)聲下落。

　　據(jù)觀察，上海市委書記韓正曾在考察解放報(bào)業(yè)時(shí)，表達(dá)了對(duì)紙媒未來的憂心，此后，韓正又在政府內(nèi)部做過主旨為“上海要努力在新媒體領(lǐng)域有所作為”的講話，使得上海官方對(duì)新媒體的發(fā)展寄予高度重視。而這次可能將進(jìn)行的合并，或許也是由此而來的。不管文新集團(tuán)和解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)的合并最終是不是能夠成功，總歸是值得期待的，因?yàn)檫@將印證傳統(tǒng)媒體的大變局，也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體大勢(shì)所向。

　　全國青聯(lián)委員、全國青聯(lián)新聞出版界別副秘書長吳永強(qiáng)將就此評(píng)論。

　　有媒體報(bào)道，解放報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在內(nèi)部通報(bào)，解放報(bào)業(yè)集團(tuán)和文新報(bào)業(yè)集團(tuán)將合并，合并細(xì)節(jié)將在10月15日后披露。我們也知道，解放和文匯，是上海最大的兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)。這樣的合并在業(yè)界來說是激動(dòng)人心的，對(duì)于這次合并，您有著怎樣的看法？

　　吳永強(qiáng)：這次合并其實(shí)是不管就像剛才新聞中提到的，未來的效果如何但是起碼是一種值得肯定，或者說值得期待的兩大具有相當(dāng)實(shí)力的傳統(tǒng)媒體的合并，他們能不能在當(dāng)前新媒體圍剿困局下能夠突破出一種新的傳媒、紙媒，煥發(fā)出一些新的活力，同時(shí)在新媒體領(lǐng)域，包括乃至在新聞傳播資本市場(chǎng)的領(lǐng)域綻放出一些新的特點(diǎn)，我們還有待于進(jìn)一步觀察。

　　身處中國最炙手可熱的廣告市場(chǎng)，解放報(bào)業(yè)和文新報(bào)業(yè)曾經(jīng)可以說是無限風(fēng)光。以上海市委機(jī)關(guān)報(bào)為主報(bào)的解放報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下涵蓋了《新聞晚報(bào)》、《新聞晨報(bào)》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》等多份上海地區(qū)的暢銷報(bào)紙。而文新報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《新民晚報(bào)》一直以來都是滬上報(bào)業(yè)翹楚，后起之秀《東方早報(bào)》更是大有趕超《新聞晨報(bào)》之勢(shì)。那這兩大上海傳媒業(yè)的巨頭為什么要走上合并這條路呢？

　　吳永強(qiáng)：其實(shí)為什么說這兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)走向合并的道路呢？其實(shí)我們可以看到這兩個(gè)因素，一個(gè)是主要從傳統(tǒng)紙媒自身的發(fā)展來看，現(xiàn)在確實(shí)受到了新媒體乃至于信息技術(shù)一些因素的影響，或者說這方面的壓力需要有所突破。第二個(gè)從傳統(tǒng)紙媒，包括這兩家媒體，雖然說集團(tuán)各自的資產(chǎn)比較大，但是從資產(chǎn)保值、增值或者說尋找新的資產(chǎn)實(shí)力突破的這個(gè)角度來講，確實(shí)有必要進(jìn)行彼此的合理整合。第三個(gè)我們可以看到這兩家都有不同的紙報(bào)體系，有不同其他的媒體，可是在不同的媒體，兩家在同一個(gè)市場(chǎng)競爭格局當(dāng)中是不是存在著資源配置上的一些混亂、疊加或者有互相重合現(xiàn)象，合并以后有利于資源更加有效的劃分和配置，也是我說它們可能合并的一個(gè)重要考慮。第四個(gè)就是我們可以看到這兩家集團(tuán)，其實(shí)以不單單是一個(gè)傳統(tǒng)的新聞行業(yè)的集體，那么它兩家都涉及到一些金融和房地產(chǎn)，比如說這兩家報(bào)業(yè)都有不錯(cuò)的房地產(chǎn)，同時(shí)也參股了若干的一些金融機(jī)構(gòu)，包括像文新就是海通證券和東方證券的十大股東之一，這方面的資產(chǎn)也非常的龐大。在資本的變數(shù)下兩家合力以后，可能會(huì)變成1+1不僅僅大于2，甚至大于10的這樣一種幾何級(jí)增量的效果，所以我覺得這也是從資源利用上來講非常有效的一種。

　　媒體關(guān)注的是新媒體可能是這兩家合并后新集團(tuán)重點(diǎn)開拓的領(lǐng)域之一。這是否又一次證明了“世道真的變了，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)再也不能睡大覺了”？您覺得如果這兩家在合并之后，要開發(fā)新媒體的方向，您覺得合并的報(bào)業(yè)集團(tuán)需要從哪些方面進(jìn)行著手和努力？

　　吳永強(qiáng)：如果說在新媒體方面致力于新的拓展和開拓的話，可能就對(duì)這兩家來講是一個(gè)新的課題，而且是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，雖然它們兩家在市場(chǎng)上通過各自的紙報(bào)，市場(chǎng)的占有率比較高，但是新媒體領(lǐng)域和傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域畢竟有著千差萬別的區(qū)別。同時(shí)，在新媒體領(lǐng)域里面的深入可能有其他行業(yè)的一些咨詢傳播，比如說已經(jīng)縱橫多年的網(wǎng)絡(luò)媒體，在市場(chǎng)上已經(jīng)有所瓜分，它們新的招數(shù)能不能夠一直迎合新媒體的特性，同時(shí)兼具自己的特色。第二是怎么樣把已有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)把它變?yōu)樾旅襟w的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)確實(shí)值得觀察的。所以在這方面我覺得它們這兩家雖然合并了，但是可能需要摸索或者說需要走的路還有一段。

　　以紙媒行業(yè)來看，現(xiàn)有的紙媒這些行業(yè)、紙業(yè)或者報(bào)業(yè)集團(tuán)，再說具體一點(diǎn)，說這些平面媒體，它們最大的優(yōu)勢(shì)是在什么方向呢？在品牌還是在？

　　吳永強(qiáng)：平面媒體的品牌優(yōu)勢(shì)僅僅是一個(gè)，另外一個(gè)平面媒體最大的優(yōu)勢(shì)就是新聞資訊內(nèi)容的采編資源，我們可以看到現(xiàn)在不管你現(xiàn)在排名第一的門戶網(wǎng)站也罷，或者是什么樣的新媒體，這種求新求異的傳播方式也罷，從新聞資訊的內(nèi)容來講，現(xiàn)在還是平面媒體尤其是紙媒的優(yōu)勢(shì)，我們可以看到所有的網(wǎng)站都是轉(zhuǎn)載自什么媒體，什么新聞機(jī)構(gòu)等等這是一個(gè)典型現(xiàn)象。所以這也就意味著雖然說市場(chǎng)上有唱衰傳統(tǒng)媒體或者更細(xì)化為紙質(zhì)媒體的這樣一種描述和說法，我個(gè)人認(rèn)為紙質(zhì)媒體并不意味著它們的春天已經(jīng)過去，只是紙質(zhì)媒體需要變換觀念和變通思維，乃至于變換表現(xiàn)表達(dá)方式，在信息的傳播上怎么樣運(yùn)用新媒體的技術(shù)而已，同時(shí)發(fā)揮自己新聞、資訊采編的無可替代的極大優(yōu)勢(shì)，這樣我覺得絕對(duì)是一個(gè)疊加和迸發(fā)的效果。

　　在渠道上這兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的平面媒體，它們?nèi)绻�想突圍�?yīng)該怎么來做呢？

　　吳永強(qiáng)：從渠道上這兩家應(yīng)該說，從它們的發(fā)行和市場(chǎng)覆蓋率，乃至于對(duì)消費(fèi)廣告市場(chǎng)的占有率來看應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)強(qiáng)悍的，在渠道方面我覺得這兩家合并以后應(yīng)該是一個(gè)所向無敵，倒不是會(huì)有大的問題。

　　在新媒體的渠道上能怎么拓展呢？

　　吳永強(qiáng)：在新媒體的渠道上就有兩大的層面，第一和已有新媒體所占有的方式和渠道，怎么樣和人家形成一個(gè)競爭，同時(shí)后來居上。第二就是把自己原有的一些資源怎么樣轉(zhuǎn)化為新媒體的優(yōu)勢(shì)資源，從而呈現(xiàn)給市場(chǎng)。