馬云的支付寶、馬化騰的微信支付，幾乎成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付領(lǐng)域的“代名詞”，而在海外移動(dòng)支付的布局中，更是呈現(xiàn)“二馬”角逐的景象。

　　然而，國(guó)內(nèi)的支付戰(zhàn)場(chǎng)烽煙四起，銀聯(lián)頻頻發(fā)力欲突出重圍，第三方支付公司、電信運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商等意圖蠶食市場(chǎng)，國(guó)際支付巨頭也在積極布局中國(guó)市場(chǎng)。與此同時(shí)，支付寶和微信支付兩大巨頭也在走向海外，似乎無(wú)人匹敵。如今，京東金融也加入了海外移動(dòng)支付的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　9月14日，京東金融宣布與泰國(guó)尚泰集團(tuán)成立合資公司，開(kāi)始進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)。劉強(qiáng)東的舉動(dòng)標(biāo)志著京東金融正式進(jìn)入海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。據(jù)悉，合資公司初期將以支付業(yè)務(wù)為核心，運(yùn)用京東金融全球領(lǐng)先的移動(dòng)支付技術(shù)，結(jié)合泰國(guó)消費(fèi)實(shí)際，提供更加本地化的支付產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)，雙方或?qū)�業(yè)務(wù)拓展至消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷鄠�(gè)領(lǐng)域。

　　相比已經(jīng)開(kāi)始海外圈地的支付寶與微信支付，京東金融顯得有些姍姍來(lái)遲。但京東金融并未復(fù)制阿里、騰訊的收購(gòu)擴(kuò)張策略，而是另辟蹊徑，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等合作。在布局路徑上，阿里、騰訊、京東各顯神通。

　　阿里與騰訊的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”

　　支付巨頭最早布局海外的當(dāng)推螞蟻金服。

　　公開(kāi)資料顯示，2012年11月份，支付寶專門(mén)拓展海外市場(chǎng)的國(guó)際事業(yè)部成立。2014年7月份，螞蟻金服與環(huán)球藍(lán)聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出支付寶海外退稅服務(wù)。在不到兩年的時(shí)間里，就覆蓋到了韓國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家。2014年底，支付寶在澳大利亞悉尼設(shè)立子公司Alipay Australia，打開(kāi)了澳洲的第三方支付市場(chǎng)。 2015年，螞蟻金服與印度當(dāng)?shù)仉娮渝X(qián)包Paytm展開(kāi)戰(zhàn)略合作。

　　2016年7月份，支付寶啟動(dòng)“Alipay+”計(jì)劃，在全球范圍內(nèi)，打造移動(dòng)服務(wù)生態(tài)圈。2016年11月份，螞蟻金服與泰國(guó)支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將螞蟻的普惠金融模式復(fù)制到泰國(guó)。2017年2月份，螞蟻金服注資菲律賓最大數(shù)字金融公司Mynt。2017年4月份，螞蟻和印尼Emtek集團(tuán)宣布成立一家合資公司，開(kāi)發(fā)移動(dòng)支付產(chǎn)品。

　　在打造自家生態(tài)圈的同時(shí)，螞蟻金服頻頻砸錢(qián)，出手投資或者并購(gòu)海外公司，迅速擴(kuò)張版圖。

　　如螞蟻金服買(mǎi)下泰國(guó)支付企業(yè)Ascend Money20%股權(quán)，將Alipay的海外版圖從南亞擴(kuò)張到東南亞。據(jù)泰國(guó)當(dāng)?shù)厝A人表示，在中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)浪潮過(guò)后，此前存活在市場(chǎng)上的其他支付品牌幾乎看不到了。

　　從最初的單純注資，到直接用“支付寶”或“Alipay”的品牌輸出，阿里巴巴在東南亞支付領(lǐng)域的動(dòng)作越來(lái)越大，也引起各個(gè)國(guó)家和地區(qū)金融監(jiān)管部門(mén)的注意。螞蟻金服剛進(jìn)入我國(guó)香港時(shí)，雖然沒(méi)有被叫停，但香港金管局表示要立即修改監(jiān)管規(guī)程，給支付寶發(fā)放牌照后，方可啟動(dòng)運(yùn)作，不能讓其處于法律和監(jiān)管的真空之中。最近，螞蟻金服再次向美國(guó)外資投資委員會(huì)（CFIUS）提交了收購(gòu)速匯金（Money Gram）的申請(qǐng)。有媒體分析，重新提交申請(qǐng)，并不意味著螞蟻金服收購(gòu)速匯金的交易已被美國(guó)外資投資委員會(huì)拒絕，不過(guò)卻意味著此交易將面臨更多的政府詳查。

　　目前，支付寶已接入歐美、日韓、東南亞、中國(guó)港澳臺(tái)等地區(qū)12萬(wàn)家海外線下商戶門(mén)店，范圍涵蓋餐飲、超市、百貨、便利店、免稅店、主題樂(lè)園、海外機(jī)場(chǎng)、退稅等幾乎所有吃喝玩樂(lè)場(chǎng)所。

　　和阿里一樣，騰訊海外收購(gòu)的步伐也不慢。以去年底收購(gòu)泰國(guó)Sanook.com，并將其更名為騰訊泰國(guó)為發(fā)端，騰訊陸續(xù)在東南亞地區(qū)投資了數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)Ookbee，音樂(lè)串流平臺(tái)Jooxe等企業(yè)。

　　在“金錢(qián)鋪路”的同時(shí)，微信支付開(kāi)啟了泰國(guó)線上支付市場(chǎng)的布局，在拿下覆蓋泰國(guó)全境的“711”和最大的王權(quán)連鎖免稅店后，微信以泰國(guó)為主戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向其他東南亞地區(qū)滲透，包括7月中旬正式申請(qǐng)馬拉西亞的支付牌照。今年7月3日，微信宣布上線微信支付境外開(kāi)放平臺(tái)，發(fā)布“WEPlan”跨境支付產(chǎn)品方案。

　　騰訊的策略是通過(guò)收購(gòu)，滲透到東南亞文化娛樂(lè)領(lǐng)域，利用文娛和社交，繞道搶得第三方支付的入口。

　　京東的合作化路線

　　阿里、騰訊“搶灘登陸”東南亞市場(chǎng)之后，當(dāng)?shù)氐慕鹑谏鷳B(tài)也發(fā)生了一些變化，也引起了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)的注意。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，依靠收購(gòu)當(dāng)?shù)毓�司股�?quán)拓展海外業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)是可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但這條路也未必是一條坦途，至少要跨越兩大障礙。一是監(jiān)管障礙，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要進(jìn)軍國(guó)外，就必須克服法律法規(guī)的差異。二是品牌接受障礙。當(dāng)?shù)赝�行是否�?huì)游說(shuō)監(jiān)管發(fā)起抵制，消費(fèi)者能否買(mǎi)賬，都是潛在問(wèn)題。

　　2017年，京東金融的國(guó)際化剛剛起步，不過(guò)，與阿里、騰訊的策略不同，這次京東金融選擇與當(dāng)?shù)氐闹�名零售企業(yè)尚泰集團(tuán)企業(yè)合作，建立合資公司；合資公司的投資，有50%來(lái)自尚泰集團(tuán)。在品牌接受方面，京東金融與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益聯(lián)盟，不容易引發(fā)同行抵制；合資公司不僅能更好地洞察用戶需求，其入鄉(xiāng)隨俗的形象也更容易令當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者接受。

　　同樣重要的是，與當(dāng)?shù)毓�司合作，能更方便地跨越監(jiān)管障礙。本地化的合資公司能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更順暢的溝通，以便構(gòu)建良好的信任機(jī)制，在資金安全、合規(guī)風(fēng)控等方面充分磨合。畢竟大多數(shù)國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都希望外資能夠扎下根來(lái)，造福當(dāng)?shù)�，而不希望外資以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)大割韭菜。在開(kāi)展合作的同時(shí)，京東金融還明確地表達(dá)了擁抱監(jiān)管的態(tài)度。

　　京東金融副總裁許凌表示，從今以后國(guó)際化將是京東金融重要的戰(zhàn)略方向，京東金融對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略做持續(xù)性投入不設(shè)上限。具體實(shí)施路徑上：京東金融將通過(guò)建立海外分公司、合資公司等方式“走出去”，積極孵化海外創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，構(gòu)建國(guó)際化金融科技能力，為海外企業(yè)和用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在國(guó)際化前期，京東金融將以泰國(guó)為核心輻射更多東南亞國(guó)家。

　　兩種海外開(kāi)拓的道路，各有利弊。阿里騰訊以投資收購(gòu)開(kāi)路，將當(dāng)?shù)毓�司的控制�?quán)或者股權(quán)收入囊中，短期就能收到明顯效果，但難以甩脫用“資本”換“市場(chǎng)”的嫌疑；京東金融從合作入手，重在與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的服務(wù)，很難迅速增加市場(chǎng)份額，投入期會(huì)很長(zhǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更容易走得穩(wěn)健。

　　在支付寶、微信支付兩強(qiáng)相爭(zhēng)的格局下，京東金融這條鯰魚(yú)的進(jìn)入，未來(lái)的海外支付格局將會(huì)如何演繹，恐怕還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。