隨著金融數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)逐步建立優(yōu)化，對(duì)金融數(shù)據(jù)質(zhì)量也提出了更全面、更精細(xì)的要求。農(nóng)發(fā)行張家口分行營(yíng)業(yè)部應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，按照農(nóng)發(fā)行總行“全面提升數(shù)據(jù)治理水平，服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展”的數(shù)據(jù)治理總體要求，多措并舉開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理數(shù)據(jù)根基，蓄積高質(zhì)量發(fā)展能量。
抓源頭——小“晨會(huì)”，大轉(zhuǎn)變。該行充分利用晨會(huì)時(shí)間，抓住源頭，集中學(xué)習(xí)各類(lèi)監(jiān)管報(bào)表操作手冊(cè)、培訓(xùn)課件，報(bào)表人員結(jié)合日常報(bào)表過(guò)程中容易出錯(cuò)的重難點(diǎn)問(wèn)題，自主講解、相互答疑，形成由“灌”變“輸”，從“聽(tīng)”到“講”的授課機(jī)制，明晰數(shù)據(jù)來(lái)源、報(bào)送規(guī)范、錄入準(zhǔn)則，從數(shù)據(jù)源頭抓起，切實(shí)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
引活水——齊上陣，當(dāng)能手。該行在嚴(yán)格執(zhí)行兼職統(tǒng)計(jì)人員AB角互備的基礎(chǔ)上，明確青年員工無(wú)論崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工，均要學(xué)習(xí)承擔(dān)報(bào)表報(bào)送工作，發(fā)揚(yáng)精益求精的工匠精神，熟知數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，弄清表間勾稽關(guān)系，人人上手學(xué)報(bào)表、個(gè)個(gè)獨(dú)立能操作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)鍛練，員工們?nèi)嬲莆樟巳袛?shù)據(jù)“來(lái)龍去脈”，嚴(yán)格落實(shí)操作流程和報(bào)送要求、操作規(guī)范，生手變能手，青年到骨干，每個(gè)人報(bào)送的每張報(bào)表猶如一泓清泉，匯聚成全行高質(zhì)量基礎(chǔ)管理之活水。
促發(fā)展——定制化，提質(zhì)量。針對(duì)報(bào)表種類(lèi)多、報(bào)送效率低等問(wèn)題，為整合數(shù)據(jù)，方便查詢，精細(xì)分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管控意識(shí)，該行根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，匯總建立了包括貸款余額表、收貸收息表、資金支付表、統(tǒng)貸統(tǒng)還項(xiàng)目表等日常所需常用數(shù)據(jù)，形成專(zhuān)屬定制化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)套表，節(jié)約了數(shù)據(jù)查詢時(shí)間，提高了統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升了對(duì)監(jiān)管部門(mén)數(shù)據(jù)報(bào)送效能，為促進(jìn)合規(guī)發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)據(jù)依托。
樹(shù)高千尺，也不能忘了根。農(nóng)發(fā)行張家口分行營(yíng)業(yè)部以數(shù)據(jù)質(zhì)量治理為根，以執(zhí)行流程、規(guī)范操作、精準(zhǔn)報(bào)送為“養(yǎng)料”，固其根本。從數(shù)據(jù)源頭抓起，引數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管理之活水，澆灌高質(zhì)量發(fā)展這棵大樹(shù)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加精準(zhǔn)全面的支撐。(石 曉)
