央廣網江門11月27日消息　“去年的政治巡察中我們發現，目前的監督機制在供電所較難推進、容易流于形式，因此我們希望從體系機制和紀檢隊伍兩方面入手，增強監督機制在供電所落地后的可操作性，充分發揮基層支部的監督職能�！蹦戏诫娋W廣東江門臺山供電局黨建人事部副主任李云說道，今年以來，臺山供電局持續探索做好巡察“后半篇文章”，不斷完善基層監督機制，構建起“多維度”防控網絡和“全景式”監督視角，切實提高基層監督效能。

　　“多維度”防控網絡，立體聚焦廉潔防線

　　“我們按照全面、重點到動態幾個維度，建立“一庫一卡一表”的廉政防控網絡，讓基層供電所在開展監督過程中“有抓手”。”臺山供電局黨建人事部紀檢監察專責朱翅鵬解釋道。

　　臺山供電局結合歷年巡察發現的問題，按照7大領域4大視角，組織修編了廉政風險控制庫，采取黨員帶動、全員開展廉潔風險辨識大討論的方式，集思廣益、抓小抓細，全面、系統地把風險防控落實到基層。同時針對重點領域和關鍵環節的風險，深入運用覆蓋10種典型問題的《廉潔防線措施卡片》，對青苗補償、工程驗收等典型問題實施重點掌控，開展“點穴式”的精準監督，增強發現問題的精準度和治理問題的震懾力，使監督真正“長牙”、“帶電”。

　　“然后我們把風險庫和措施卡下發到基層，由基層動態化抓好廉潔防線自查管控�！敝斐狴i說道，供電所通過運用廉潔防線自查管控表定期對廉潔預控措施的落實情況進行“摸底”自查，結合工作實際針對不同時段可能出現的廉潔風險開展“廉情預警提醒”，同時與“掃雷”、自監督結合，及時掌握、監控和上報所轄范圍的廉潔風險動態。

　　“全景式”監督視角 層層壓實監督關卡

　　基于臺山地域廣闊、電力行業涉及廉潔風險廣、僅依靠局層面幾名紀檢人員很難形成強有力監督的問題，2019年起，臺山供電局打造“1+3+N”單元，即1個紀檢監察室+3個片區監察組+N個其他單位（市紀委監委、檢察院、法院、公安局等），通過片區間跨區域的互檢和引入具有公信力的第N方機關進行協助監督的方式，解決監督力量不足問題，有效提升基層監督質量。

　　除了開展跨區域互檢和引進外部力量進行震懾，臺山供電局還充分發揮支部紀檢委員“探頭”威力�！爸Р考o檢委員作為基層廉潔第一線人員，是打通全面從嚴治黨‘最后一公里’的有力支撐。”朱翅鵬說道。

　　臺山供電局與支部紀檢委員間構建起兩個聯動機制。一個是上下聯動的監督檢查機制，由局層面統籌，充分調動紀檢委員做好轄區內監督檢查和片區間跨區域的互檢，暢通紀檢監察信息渠道，局紀委能夠動態掌握監督情況。另一個是上下聯動的提升考核機制，一方面通過紀檢委員專題培訓、紀檢能力測試、以巡代培提升紀檢隊伍業務能力，另一方面嚴格紀檢委員的履職標準和監督管理，通過把紀檢委員個人績效與支部建設情況掛鉤，促使支部紀檢委員履職盡職，與局紀委保持步伐一致。