今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，年初，南方電網(wǎng)廣東惠州博羅供電局結(jié)合市局工作要點(diǎn)，展開(kāi)提高全年工作要求的整體部署，其中降損增效赫然在列，被列為年度重點(diǎn)工作。

　　“在工作開(kāi)展的前期，我們組織各所的線損業(yè)務(wù)骨干組成巡查隊(duì)伍，對(duì)全局范圍內(nèi)的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過(guò)厘清對(duì)線損影響占比較大的問(wèn)題類型，調(diào)用力量進(jìn)行集中攻堅(jiān)。”博羅局供電服務(wù)中心主任陳海方說(shuō)，“4月我們印發(fā)了《博羅局同期線損異常分析處理指引》和《供電所線損管理日常工作指引》，不斷規(guī)范線損工作管理流程，提高基層線損異常分析工作質(zhì)量和效率。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是把電量的損耗降下來(lái)，把企業(yè)的效益提上去�！�

　　多部聯(lián)動(dòng)克難題，數(shù)管齊下顯成效

　　線損實(shí)際上是指電流通過(guò)導(dǎo)線時(shí)產(chǎn)生的以熱能形式散發(fā)的能源損耗，這種損耗在電能傳輸過(guò)程中客觀存在。線損越低，電能的損耗就越小，電能的可利用程度就越高，線損的高低代表著一個(gè)供電企業(yè)的電網(wǎng)管控能力，對(duì)于博羅局而言自然也是如此。

　　10月14日，由博羅供電局多部門聯(lián)合組成的降損整治巡查隊(duì)來(lái)到羅陽(yáng)街道，開(kāi)展線損治理工作，當(dāng)天上午查處竊電事件1宗，可追補(bǔ)電量18萬(wàn)度。

　　“我們會(huì)對(duì)照系統(tǒng)后臺(tái)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，從中篩查可疑的線路臺(tái)區(qū)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們便會(huì)鎖定目標(biāo)，聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃部和供電所的同事重拳出擊，幾乎每次巡查都有收獲。”巡查隊(duì)隊(duì)員黃健明說(shuō)，“像這樣的工作我們已經(jīng)開(kāi)展好幾個(gè)月了。”

　　在配網(wǎng)層面，設(shè)備老化、線路規(guī)劃欠佳、竊電漏電等問(wèn)題往往是導(dǎo)致線損高居不下的要因，如要實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的有效管控，客觀上就要求各業(yè)務(wù)線條間需保持緊密配合，極為考驗(yàn)供電企業(yè)的整體管理水平。對(duì)此，博羅局供電服務(wù)中心牽頭生產(chǎn)計(jì)劃部和供電所共同組成線損治理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高損整治研討會(huì)、線損管理會(huì)、員工淬煉營(yíng)等工作會(huì)議和培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)線條之間的協(xié)同交流，消除藩籬效應(yīng)。

　　而針對(duì)供電所之間的線損管理水平參差不齊的情況，供電服務(wù)中心積極落實(shí)減負(fù)舉措，依托大數(shù)據(jù)分析和臺(tái)區(qū)智能管理單元等高科技設(shè)備的深度應(yīng)用，對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)精確診斷，為基層的現(xiàn)場(chǎng)巡查提供可靠依據(jù)。除此之外，供電服務(wù)中心還會(huì)對(duì)工作推進(jìn)存在困難、降損任務(wù)重的供電所開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)幫扶，根據(jù)實(shí)地檢查情況協(xié)助基層建立“一區(qū)一策”“一線多措”方案，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)降損措施，把差異化綜合治理的理念在基層扎實(shí)扎深。

　　截至10月，博羅供電局全年共查處竊電215宗，涉及臺(tái)區(qū)128個(gè)，其中52個(gè)臺(tái)區(qū)的線損已降至3%以內(nèi)，109個(gè)臺(tái)區(qū)損失電量降至5000千瓦時(shí)以內(nèi)，直接挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失209萬(wàn)元。此外，通過(guò)同步推進(jìn)技術(shù)降損，累計(jì)解決重過(guò)載、低電壓臺(tái)區(qū)395個(gè)。

　　黨建引領(lǐng)保落實(shí)，刀刃向內(nèi)樹(shù)決心

　　“我志愿加入黨員突擊隊(duì)，堅(jiān)決做到‘最艱苦的擔(dān)子我們挑，最危險(xiǎn)的地方我們?nèi)�，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)候我們到’……”

　　10月23日，嘹亮的宣誓聲在博羅局1樓大堂響起，博羅供電局增供降損黨員突擊隊(duì)正式成立。這只突擊隊(duì)匯集了博羅局在降損治理上技能優(yōu)異、表現(xiàn)突出的黨員骨干，成立后他們將對(duì)全局連續(xù)5月?lián)p失電量超5萬(wàn)千瓦時(shí)的線路、連續(xù)5月?lián)p失電量超5千千瓦時(shí)的高損臺(tái)區(qū)發(fā)起攻堅(jiān)。在此之前，這些黨員骨干已經(jīng)連續(xù)數(shù)周放棄周末休息時(shí)間，投身到對(duì)高損臺(tái)區(qū)的整改中。突擊隊(duì)成立的同一周，《博羅供電局2020年高損線路臺(tái)區(qū)整治攻堅(jiān)方案》新鮮出爐，明確制定了攻堅(jiān)目標(biāo)和工作內(nèi)容，為全局的降損工作奠定了新的基調(diào)。

　　“我們接下來(lái)的降損工作將以破解高損難題為導(dǎo)向，樹(shù)立‘技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小’理念，逐步建立以管理體系和技術(shù)體系為支撐的科學(xué)、規(guī)范、高效線損管理方式�！标惡７秸f(shuō)，“這是一條難走的上坡路。”

　　走上坡路的特點(diǎn)就是行程越后，路越難走，陳海方的形容恰如其分。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，隨著線損治理工作進(jìn)入深水區(qū)，“水壓”越來(lái)越大，提升越來(lái)越難，要想在指標(biāo)上取得更大的進(jìn)展，就難免要在基礎(chǔ)工作的量和質(zhì)上下苦功。此時(shí)此刻引入黨員突擊隊(duì)機(jī)制，一方面是為號(hào)召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，亮明身份主動(dòng)作為，另一方面也是冀望進(jìn)一步釋放黨員在線損治理工作中的催化效能，繼續(xù)深挖管理降損潛力，帶動(dòng)全局線損管理水平全面提升。

　　事實(shí)上這不是該局第一次運(yùn)用黨建思維尋求破題路徑，除了敢把箭頭對(duì)準(zhǔn)“竊電老鼠”，博羅局也同樣敢于刀刃向內(nèi)，對(duì)自己“動(dòng)刀子”。在今年年中，博羅局便以黨委“委員項(xiàng)目”為抓手，結(jié)合黨委巡查工作，對(duì)供電所高損臺(tái)區(qū)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成通報(bào)，累計(jì)督導(dǎo)并完成整改高損臺(tái)區(qū)4個(gè)，問(wèn)責(zé)處理9人，深入整頓各營(yíng)銷線條不作為、難作為、慢作為亂象，進(jìn)一步拔余毒、治未病，在全局范圍形成高壓態(tài)勢(shì)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)降損工作落實(shí)。

　　目前，博羅局的高損線路臺(tái)區(qū)占比及高損線路占比分別為2.63%和0.75%，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均位居全市最低。9月錄得綜合線損率降至2.185%，連續(xù)9個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比下降。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，這份成績(jī)的取得并不容易。如今，博羅局正積蓄力量，向全年綜合線損2.05%的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。對(duì)于博羅局而言，只要一天還有上升的空間，降損增效就不會(huì)停止，降損增效就會(huì)一直在路上。（廖偉興）