央廣網(wǎng)廣州10月27日消息（記者周羽 通訊員魯栗、張思光）“以前班組長(zhǎng)的位子責(zé)任大、激勵(lì)少，一線員工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的意愿不強(qiáng)，自從公司實(shí)施班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)‘一二三’模式后，班組長(zhǎng)崗位變成了‘香餑餑’�！�

近日，談到“國(guó)企改革三年行動(dòng)”帶來的改變，全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——南方電網(wǎng)超高壓公司（以下簡(jiǎn)稱“超高壓公司”）百色局線路運(yùn)檢班長(zhǎng)唐勇感嘆。

唐勇正在開展線路帶電作業(yè)。（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

超高壓公司將國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定了“一體系兩目標(biāo)三機(jī)制”班組長(zhǎng)任期制和契約化管理思路，簡(jiǎn)稱“一二三”模式，走出了一條具有特色、富有成效的班組長(zhǎng)隊(duì)伍選優(yōu)配強(qiáng)之路。

超高壓公司人力資源部主任何暉介紹，結(jié)合國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的要求，超高壓公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，組織多個(gè)業(yè)務(wù)部門集中開展深度號(hào)脈“會(huì)診”，梳理分析出了“論資排輩”“能上不能下”“干多干少一個(gè)樣”等當(dāng)前班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理中的三大短板。

問題找準(zhǔn)了，接下來就是“開處方”了。何暉表示：“為了充分激發(fā)班組長(zhǎng)隊(duì)伍活力，我們首先是構(gòu)建了‘一套新的班組長(zhǎng)崗位體系’，使班組長(zhǎng)的崗級(jí)可以上下浮動(dòng)，班組長(zhǎng)之間年收入差距可以達(dá)到12%以上，實(shí)現(xiàn)收入能增能減�！�

同時(shí)，超高壓公司組織班組長(zhǎng)簽訂年度和任期考核目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格實(shí)施考核，對(duì)于任期表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)予以續(xù)聘，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)予以退出，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下。

另外，超高壓公司配套建立完善三個(gè)機(jī)制，作為補(bǔ)充措施進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍：一是大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，給廣大生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；二是完善正向激勵(lì)機(jī)制，將任期考核結(jié)果為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)作為干部選拔、專家評(píng)選的優(yōu)先考慮對(duì)象；三是實(shí)施菜單式培養(yǎng)機(jī)制，定制個(gè)性化的培訓(xùn)菜單，提高培訓(xùn)針對(duì)性。

超高壓公司班組長(zhǎng)為員工培訓(xùn)柔性直流設(shè)備原理。（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“通過‘一二三’模式的實(shí)施，基層一線班組長(zhǎng)的精神面貌正在發(fā)生可喜的變化�！焙螘煴硎荆�超高壓公司已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批以全國(guó)勞動(dòng)模范唐勇為代表的優(yōu)秀拔尖人才，以他們?yōu)榉N子人才，超高壓公司正在引領(lǐng)更多員工擔(dān)當(dāng)新使命、建功新時(shí)代。