近年來，廈門市準確把握干部人才“組團式”幫扶精準、可實現、可持續、有成效的要求，統籌協調資源力量，推行組團幫扶模式，“智”“志”雙扶，“輸血”“造血”并重，通過“組團式”幫扶激活廈門鄉村振興新動能。

創新連片駐點機制，推動駐村幫扶從“單兵作戰”向“團隊協作”轉變

完善常態化駐村工作機制，采取駐村工作隊的方式，從市區兩級抽調干部組建“2+1”駐村工作隊，即2名市直機關企事業單位干部和1名區直單位干部組成駐村工作隊，其中市直處級干部擔任隊長，發揮團隊力量。將幫扶模式從“一對一”調整為“多對多”，將104個村劃分為32個片區（102個集體經濟收入低于50萬元的相對薄弱村和2個鄉村振興重點村納入幫扶對象），連片駐點3-4個村，解決干部“單打獨斗”、協調資源有限等問題。

完善掛鉤聯系機制，推動掛鉤幫扶從“獨角戲”向“大合唱”轉變

廈門針對市直單位掛鉤幫扶工作存在資源配置不均衡、幫扶模式不精準等問題，按照“市區聯動、分工負責”原則，制定《關于調整優化市直單位掛鉤幫扶村級集體經濟收入相對薄弱村工作的通知》，建立“1+1”掛鉤幫扶機制，將掛鉤幫扶“1對1”改為“1+1”，統籌調配104家市直機關事業單位和104家國有企業掛鉤聯系104個村，壓實幫扶責任，凝聚幫扶合力。

深化跨村聯建機制，推動幫扶村從“分散經營”向“抱團聚力”轉變

廈門市創新聯建模式，推動駐點村聯建聯動、協同發展，通過組建“黨建聯盟”“聯合大黨委”等方式，將連片村的掛鉤幫扶單位納入聯建范疇，同步吸納科技特派員、大學生村官等工作力量，擴大聯建“朋友圈”，如翔安區探索合作模式，建成“蓮塘-瓊坑-鋤山”聯合黨委。聚焦產業聯創、治理聯抓、民生聯動等方面，整合聯村資源，探索“產業聯盟”模式，對接和實施文旅研學、訂單農業、就業幫扶等項目160多個。2023年，廈門市90%的行政村集體經濟收入超過50萬元。（長慈霞）