商務部國際貿易經濟合作研究院副院長 邢厚媛（央廣網 李靜/攝）

　　央廣網財經北京10月21日消息，商務部研究院副院長邢厚媛今天在經濟之聲主辦的《大國大時代——中國經濟十月談》系列時事報告會上做出精彩演講。

　　文字實錄：

　　尊敬的各位來賓，特別是經貿大學的同學們，大家好，我非常容幸參加今天中央人民廣播電臺經濟之聲的這擋節目，也很容幸能夠和我們尊敬的老領導龍永圖先生，同時在這個檔期里見面，因為他很忙，我很長一段時間都是在電視上見到他。那么今天根據這個主題，我擬定了這樣一個題目，叫《走出去海闊天空》，大家可能會問，說中國有一句古話也是合著剛才馮總的理念，叫做退一步海闊天空。這是用來處理人與人之間的關系所用的，我們走到僵局了，退一步開闊天空。實際上商務談判也是這樣，因為我們要跟世界談生意，在必要的時候，也是需要退一步的。大家知道，任何談判的的真諦是什么？談判是斗爭的藝術，同時又妥協的藝術。

　　在企業經營的層面，當它遇到困難，怎么辦呢？它是如何妥協的呢？想一想中國的《孫子兵法》，我們可以怎么樣？走為上計，不必要僵在一起，那么在這個時候，干什么？把目光從簡單的國內市場，走向國際市場，把從單純的、傳統的一般貿易，走向海外投資。所以，中國企業在汪洋市場經濟的大海當中，不進則退這樣的一個窘境當中，怎么尋找自己突破？就是走出去，通過在海外，面向另外57億人口的巨大市場，尋自己的商機，整合國際的資源。在海外投資的競爭的藝術駕馭當中和妥協的合作當中，尋找自己海闊天空的未來。

　　2000年開始，在中國入世談判以及見到曙光的時候，中國政府啟動了一項非常重要的戰略叫做走出去，走出去戰略的核心內容就是中國企業的對外投資合作.十幾年來，中國企業在海外投資當中，的確取得了非常顯著的成績，但同時，也收獲了很多的經驗和教訓。今天，世界經濟在金融危機的沖擊下，面臨了很多很多的困難和挑戰的時候，中國企業走出去，動機是什么？我想有三個層面。

　　第一個層面是貿易壁壘深入市場伏地，提升國際競爭實力。大家知道，改革開放以來，我們通過擴大吸收外資，迅速的提升了國內的生產能力和出口能力，并且在這個過程當中，成為世界多邊貿易的收益者。我們迅速的成為全球的貿易大國，但是依然面臨著很嚴峻的國內產能過剩的問題。根據世界貿易組織今年4月份公布的數據，2012年，中國的貨物貿易總額3.86萬億美元，在全球貿易中，我們的總排名是第二位僅比美國少150億美元。如果按照一年365天計算， 3.867萬億的除以365，每天我們中國和世界之間的貿易總量是110億美元。150億美元的差距相當于我們一天半的貿易額，我們就追上美國。在出口方面，中國是全球第一的，我們是超過美國和德國，我們成為出口第一的這樣世界的大國。所以在金融危機之后，全球貿易減速下行壓力非常大的情況下，2012年，我們的貿易額是增長了6.2%，非常的不容易，可以說是一枝獨秀。我們的貿易地位進一步的提升了，但是由于全球經濟復蘇的壓力非常大，特別是發達經濟體的需求疲軟，也就是使得他們的貿易保護主義進的加強了。

　　去年，我們這樣的增長速度依然沒有完成商務部向國務院承諾的保持外貿進出口和GDP同步增長的預期任務，而且還連續十七年成為全球貿易摩擦最多的國家。面對如此復雜的外部環境，中國企業該怎么辦？就是通過海外投資設廠、就地生產、就地銷售，來繞過貿易壁壘，直接向海外市場進一步的融合中提供服務。所以我剛才在想馮總的模式，我們最重要的不僅僅是提供商品，更重要的是要提供服務�，F代制造業就是先進的制造業加上現代的服務業，才能實現中國的工業化。

　　金融危機以來，我們國家的多項經濟指標是下行的，包括我們GDP的增速和其他外貿的增速，但是企業走出去的指標，卻逆市上揚，不僅帶動了我們國內的資本技術和勞務的出口，每年還帶動了數以百億美元的貨物的出口，提高了企業拓展海外市場的能力。2012年中國的對外直接投資流量達到了878億美元，繼中國成為外貿出口第一，吸收外資第二之后，又成為僅次于美國和日本的世界第三大對外直接投資國，使得我們經濟大國的地位更加鞏固。當然，急于擴展海外市場的中國企業，也曾由于盲目決策，由于跨文化的障礙，由于東道國的一些歧視性的待遇等原因經歷了慘痛的失敗，這是第一個動機。

　　第二個動機就是順應潮流，整合資源，促進共贏。我們生活在全球化的時代，包括了市場的全球化、生產的全球化、金融的全球化、科技研發的全球化，以及貿易制度的全球化，這種趨勢是勢不可擋的。我們都感受到這種變化，但是有多少人知道，主宰全球化的人是誰呢？是跨國公司，很多的數據支撐，三分之二以上的貿易是由跨過公司主導的，多少的投資，多少的GDP，多少的研發投入都是由跨國公司來主導的。所以對一個國家和民族而言，沒有自己的跨國公司，就沒有自己的國際競爭力，同樣也就沒有治理全球經濟的話語權。所以，馮董的設想是改變規則，改變話語權的一個設計，因此十八大文件就提出，中國對外開放的一個重要目標是要培育和發展世界水平的跨國公司。

　　當前，全球經濟復蘇乏力，發達國家和發展中國家都面臨著資金短缺這樣的窘境，中國恰好可以利用這樣的時機，發揮自己在儲蓄率很高、外匯儲備規模巨大、技術有很強的適應性，以及中國人民勤勞勇敢的優秀傳統的優勢，與世界各國共度難關。那么我們是怎么做的呢？2008年以來，在發達國家，中國企業發起了數百起的跨國并購，能夠數出來的，大家知道的吉利公司成功的收購了沃爾沃汽車公司之后，擁有了世界四大豪華轎車品牌之一；中海油集團在連續6次的海外并購之后，又成功的收購了加拿大一家尼克森公司，這次注資了151億美元，也就是迄今為止中國企業在海外最大規模的一起并購，使得中海油的全球化布局得到了進一步增強；還有雙匯集團收購了美國最大的豬肉生產商斯密斯菲爾德，使得雙匯公司從一個完全的國內服務商、生產商，邁向了國際化經營的重要一個戰略步驟。

　　這些投資和并購，毫無疑問都給處于經濟危機非常嚴重的沖擊之下的，比較困難的國家的公司帶來了新生，也拉動了這些國家的就業和經濟增長。在發展中國家，一個典型的案例就是中國企業開發建設的16個境外經貿合作區，已經初步進入了收獲期，入住的中國企業已經投入了40多億美元的注資，這些企業去年的銷售收入超過100億美元。中國企業還在亞洲、非洲和拉丁美洲等許多國家建設了大量的公路、鐵路、港口、機場、電站和通信網絡，有效地改善了這些國家的基礎設施，促進了那里的經濟發展和人民生活的改善。

　　到目前為止，中國企業已經在180個國家開展投資和業務，直接投資存量超過5000億美元，海外資產達到20000億美元，每年向東道國上交的稅收超過200億美元。在這個過程中，我們取得的非常重要的經驗是什么？就是屬地化，分享一部分給當地。去年中資企業在當地創造的就業是超過了200萬人，其中有七、八十萬人是由中國在當地投資設廠的公司雇傭的，還有200萬人是中國的承包商在當地雇傭的，因為我們也很多承包商不在當地投資，我們現在承包公司在海外，從國內帶動了工程技術人員和當地雇員之間的比例是多少呢？基本保持在1：20，或者比這個更高。比如說在電信這樣的高科技領域，來自華為、中興通訊的數據顯示，我們高科技領域的中資企業作為海外的本土化率已經超過65%，所以有效的帶動這些地方的經濟發展。

　　第三就是轉移富裕產能，經濟結構，促進轉型升級，這也是我們眼下非常重要的動機。從1993年開始，中國經濟已經實現了賣方市場向買方市場轉變的這樣一個重大步伐，部分產能過剩是愈演愈烈。到2012年年底，中國的鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等傳統的產能利用率都低于75%，低于國際通行的這樣的正常水平。2015年底，中國還需要再淘汰煉鐵1500萬噸，煉鋼1500萬噸，水泥1億噸，平板玻璃2000萬重量箱，這么大的一個空間。在上個世紀90年代中后期曾經經歷的限產、壓錠、下馬這樣的一個歷史過程，事實上造成了嚴重的浪費。因此，這些產能在發展中國家，它們是可以找到自己的重生的機會的。因此我特別的贊同，中國要把這部分產能轉移過去，我曾經見到一個非洲國家的領導人，他跟我講，就把中國淘汰的二手設備轉移到我們的國家，我給你一個開發區，給一片土地，你在這里經營，來幫助我們國家，實現我們的工業化。

　　與此同時，中國經濟的轉型升級，還要依靠國內企業的創新，外國資本和技術的引入，也需要國內企業在海外的技術合作，品牌合作，通過走出去，引進由其他方式來獲取的智力資源，技術資源，進而實現國內生產流程和工藝的轉型升級。盡管剛剛走出國門的部分企業交了些許的學費，買到了教訓，但是就總體言，在境外有77%的企業，能夠實現持平或者贏利，有23%的企業處于虧損狀態。我說的統計是國家統計局和中國商務部以及外匯管理局我們聯合通過企業的報表得到的數據，而且這其中包括了那些剛剛還在建設期、剛剛走出去的企業。所以這個數據向我們證實了，不要光看有一些媒體報道的我們有一些慘痛的失敗，實際上總體而言，我們的戰略方向的現在是非常正確的。

　　當前第三次工業革命已經初見端倪，全球產業分工的格局正在進行深度的調整，價值鏈的重構緊鑼密鼓，與之相對應的是中國實施走出去戰略恰恰方興未艾。中國企業只有充分的利用好兩個市場、兩種資源，來提升自己在全球價值鏈當中的地位，擺脫我們是世界工廠、世界農民工打工仔的地位，履行好社會責任，我們才能贏得新的競爭優勢，才能贏得全球各國人民的尊敬。

　　展望未來，中國的改革開放將進入新的歷史階段，打造中國的經濟航母，跨國公司將迎來嶄新的時代，那么有志于成為跨國公司的中國企業，還有愿意投身于為中國的跨國公司成長，作為自己職業生涯的同學們，我認為，你們的前途非常遠大，正所謂，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，好，謝謝大家。