央廣網(wǎng)北京4月16日消息 據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報道，自2012年擔(dān)任故宮博物院的院長以來，單霽翔為故宮打開了一扇扇久閉的大門，讓長期存于庫房的頂級文物和中華傳統(tǒng)文化，用文化創(chuàng)意的方式，走出了深宮，走向了世界。就是這樣一位網(wǎng)紅院長，昨天現(xiàn)身寧波文博會的現(xiàn)場，進行了題為《博物館文化帶回家——讓故宮文化遺產(chǎn)資源“活起來”》的演講。

　　在會場上，他遇到了另一位故宮“掌門人”----臺北故宮博物院原院長周功鑫。周功鑫在擔(dān)任“臺北故宮”院長期間，精心策劃各項常設(shè)展覽及特展，參觀人次履創(chuàng)新高。其中最成功的展覽，就是2011年6月1號，將兩岸分隔360多年的分別收藏于浙江省博物館與“臺北故宮”《富春山居圖》剩山圖和無用師卷，合璧展出，為兩岸文化交流書寫了新的傳奇。

　　周功鑫女士在會場上介紹了臺北故宮博物院與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合和發(fā)展。據(jù)她介紹，為了將傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)典藏轉(zhuǎn)化成文創(chuàng)產(chǎn)品，臺北故宮博物院專門成立了“故宮博物院文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研習(xí)營”，通過整合故宮和其相關(guān)資源，運用于研發(fā)和生活美學(xué)當(dāng)中。周功鑫女士表示，在她離開故宮博物院之后，文創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了三四千件。

　　那么故宮博物院又是怎么讓故宮文化遺產(chǎn)“活起來”的呢？單霽翔坦言，以往的故宮文創(chuàng)產(chǎn)品缺少創(chuàng)意，滿足不了觀眾把故宮文物帶回家的愿望。因此，博物館文創(chuàng)必須以社會公眾的需求為導(dǎo)向，研發(fā)公眾真正需求的產(chǎn)品。朝珠耳機、故宮日歷、頂戴花翎雨傘、小太監(jiān)書簽，乃至故宮貓系列。久居深宮大院的明清帝王宮，經(jīng)過了文化創(chuàng)意的神來之筆，竟然和老百姓的生活如此貼近，以至于故宮系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的銷售額，已經(jīng)高達(dá)10億元人民幣。

　　今天，我們就把目光轉(zhuǎn)向海外，看看國外的博物館是怎樣把傳統(tǒng)文化資源進行再創(chuàng)作，讓文化遺產(chǎn)獲得生機的？

　　先把目光投向俄羅斯�！度�球華語廣播網(wǎng)》俄羅斯觀察員張舜衡表示，在俄羅斯，人們最愛的逛的地方就是博物館，單單在圣彼得堡這一座城市就有264家博物館。如何在眾多博物館當(dāng)中脫穎而出是考驗博物館管理的一個難題。特別是在俄羅斯經(jīng)濟社會不穩(wěn)定的情況下，博物館的財務(wù)來源十分有限。在市場的倒逼之下，俄羅斯博物館不得不走上了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之路。

　　博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在俄羅斯的開發(fā)模式其實完全是倒過來的，可以理解為先產(chǎn)業(yè)，后創(chuàng)意，最后文化。第一步先產(chǎn)業(yè)，是指俄羅斯博物館的市場部門需要做大量的前期市場調(diào)查，預(yù)測和跟進社會熱點，再根據(jù)不同產(chǎn)品定位需要選擇不同的營銷渠道。如何以合適的角度切入消費者的需求是文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的前提，其次是創(chuàng)意。比如博物館市場部門提前預(yù)測到社會熱點和民眾需求后，由俄羅斯博物館來邀請相關(guān)主題的專業(yè)人才進行不同文化背景、想法和創(chuàng)意的融合，或者直接預(yù)約設(shè)計師來進行命題創(chuàng)作。最后是回歸最核心的文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)品和新奇特商品最大區(qū)別是能體現(xiàn)文化的深度。最終只有那些能夠穿越時間空間，回歸博物館中藝術(shù)藏品最深層次想表達(dá)的意愿，通過或重構(gòu)或荒誕的創(chuàng)作手法，融合當(dāng)代的社會現(xiàn)實，引起消費者的內(nèi)心共鳴，這才能打造出最驚艷最成功的俄羅斯文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

　　我們再把目光轉(zhuǎn)向美國。美國大都會藝術(shù)博物館是世界上首屈一指的大型博物館。其愿景是收集、保護、研究、展出人類歷史上的偉大成就，激發(fā)公眾對高水平藝術(shù)的欣賞熱情。為秉承這一愿景，成立于1871年的大都會博物館商店，通過對藝術(shù)品的學(xué)術(shù)研究出版、印刷和3D復(fù)制，讓藝術(shù)品被更多更廣的人群認(rèn)識、理解、欣賞�，F(xiàn)在，大都會博物館商店已變成一個獨立的產(chǎn)業(yè)分布在世界各地，總共有16家。這些商店不僅是對大都會博物館的宣傳，更是為藝術(shù)的傳播和普及做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　華爾街多媒體記者邢薏汶介紹，在美國的知名博物館的運營中，文創(chuàng)概念的滲透處處可見。大都會藝術(shù)博物館商店作為美國較大的藝術(shù)博物館商店，其銷售的產(chǎn)品包括了典藏復(fù)制品、衍生產(chǎn)品、出版品、電子產(chǎn)品等等非常豐富。該商店的大部分商品都是經(jīng)過博物館的藝術(shù)家、歷史學(xué)家、設(shè)計師仔細(xì)研究，由專家操作，以確保較大程度上的還原原作，或者是經(jīng)過著名的當(dāng)代設(shè)計師從古典藝術(shù)中獲取靈感，重新設(shè)計的衍生品。比如依照名畫中人物所佩戴的珠寶式樣開發(fā)的女性飾品系列，比如原形是俄國女皇曾經(jīng)擁有的一只高檔的珠寶手表的完美復(fù)制品，還有各種美術(shù)大師作品以及古埃及壁畫靈感而來設(shè)計的絲巾、手提包、臺燈、雕塑、茶杯等等物品。這些藝術(shù)博物館還會舉辦各種各樣的活動，讓更多的人參與到藝術(shù)與文化的事業(yè)當(dāng)中。比如大都會博物館推出的晨練活動，館內(nèi)擺放著名畫、雕塑、盔甲和其他珍品的展廳成為了人們的健身房，這些知名博物館的商店以及舉辦的活動，價值并不局限于擺放在博物館中的固定物件或者擴大影響力，更在于它充分的讓文化與藝術(shù)作為標(biāo)志，并借由文創(chuàng)衍生品將藝術(shù)延伸進生活的方方面面。

　　最后我們來看一看英國。根據(jù)2015年的統(tǒng)計，大英博物館藝術(shù)衍生品營業(yè)收入年均高達(dá)兩億美元。英國博物館衍生品在文化消費市場中的受寵，得益于成熟的開發(fā)模式和不斷創(chuàng)新的獨特創(chuàng)意。

　　在英國，不同博物館本身就有不同的側(cè)重，比如說大英博物館以面向全世界的博物館自居；維多利亞與艾爾伯特博物館是世界上最重要的設(shè)計史博物館，其各種門類的工藝品和服裝收藏非常豐富；泰特現(xiàn)代美術(shù)館收藏20世紀(jì)以來的現(xiàn)代藝術(shù)；各博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)往往與各館的特點和定位相結(jié)合。特別值得一提的是，這些衍生品的開發(fā)雖然追求創(chuàng)新，但通常保持對文物、藝術(shù)品嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的態(tài)度，注重對標(biāo)志性文化元素的準(zhǔn)確提取，不會過于賣弄和天馬行空。《全球華語廣播網(wǎng)》英國觀察員侯穎介紹，從2001年底起，大英博物館向觀眾免費開放，沒有了門票收入，取而代之的就是博物館自身經(jīng)營衍生品的收入，逐步也成了如今大英博物館的主要收入來源。而這些文創(chuàng)產(chǎn)品以其最著名的藏品為主軸，從復(fù)制品、精品、收藏品到老少咸宜的日用文具、配飾，以及不能免俗的鑰匙圈，還有食品，可以讓游客帶回與家人共用。博物館會采取文化認(rèn)同度高，或者是異國風(fēng)情特點的一些重點文物、明星藏品進行一條龍式重點開發(fā)，讓游客在選擇之前同時增加不同品種、風(fēng)格的收集欲望，提高購買數(shù)量。第二就是將具有英國特色的IP與本館館藏IP相結(jié)合，開發(fā)出大眾喜聞樂見的產(chǎn)品。第三就是在特殊的時期提供特殊的產(chǎn)品，比如說大英博物館會配合節(jié)慶、節(jié)日開發(fā)新的文創(chuàng)產(chǎn)品，例如復(fù)活節(jié)、圣誕節(jié)等等。這些相關(guān)節(jié)日主題的產(chǎn)品可以讓到訪游客結(jié)合特別日子的特別參觀體驗，從而提高銷量。比如說圣誕裝飾品在西方家庭中是每年重復(fù)使用的，也已經(jīng)成為了傳統(tǒng)。