央廣網(wǎng)北京7月27日消息（記者楊守華）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，國機集團江蘇蘇美達集團是國內(nèi)重要的光伏組件制造商，面對行業(yè)虧損嚴重的困局，他們主動尋求轉(zhuǎn)型，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了逆勢發(fā)展，為我國光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有價值的探索。14-7-27 新聞和報紙摘要全文>>>

　　在蘇美達集團位于南京浦口區(qū)的光伏制造廠里，國機集團新能源研究院院長芮春保在一排太陽能車棚前向記者介紹最新的光伏產(chǎn)品。蘇美達集團是一個做外貿(mào)出口起家的公司。從2006年涉足太陽能光伏產(chǎn)業(yè)8年的時間里，也是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)大起大落的8年。然而，蘇美達卻實現(xiàn)了逆勢增長，迅速崛起為國內(nèi)重要的光伏組件制造商。公司總裁蔡濟波認為，正是做外貿(mào)出身的底子讓他們更了解市場，更善于整合市場的資源。

　　蔡濟波：國際化營銷，品牌打造，像太陽能電站這樣的項目，還有金融資源的整合。這可能是我們的能力所在。

　　從2006年最初只是生產(chǎn)組件，到目前提供全套解決方案。2013年，蘇美達集團新能源業(yè)務(wù)營收規(guī)模17億元，同比2012年實現(xiàn)25%增長，預(yù)計2014全年將同比實現(xiàn)40%以上增長。未來三年，蘇美達集團新能源業(yè)務(wù)預(yù)計年均復(fù)合增長率將不低于30%。

　　集團總裁蔡濟波：我們推動了產(chǎn)業(yè)的橫向整合，適度地向下游延伸，突破了發(fā)展的瓶頸，所以，我們實現(xiàn)了從賣產(chǎn)品向做服務(wù)的轉(zhuǎn)型，我們從單一的服務(wù)向系統(tǒng)集成的轉(zhuǎn)型，從一般的生產(chǎn)貿(mào)易商向項目開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)營銷商、制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，建立了新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展。