2012年以來，三明歷屆市委市政府主要負責(zé)同志抓醫(yī)改，持續(xù)推進，不斷深化，一位政府負責(zé)同志分管醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥工作。最值得肯定和學(xué)習(xí)的是三明醫(yī)改中事不避難，以問題為導(dǎo)向，敢為人先，勇于改革創(chuàng)新，敢于較真碰硬，綿綿用力、久久為功，這是三明醫(yī)改的內(nèi)核，也是各地最應(yīng)該學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

二是切實履行政府辦醫(yī)主體責(zé)任。

三明市政府持續(xù)加大對衛(wèi)生健康的投入力度，衛(wèi)生健康支出年均增長12.1%，政府還對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院長期債務(wù)進行化解，使其公益性得以發(fā)揮，“輕裝上陣”服務(wù)群眾。

三是促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理。

“三醫(yī)”改革政策同步設(shè)計，先是通過擠壓藥品耗材價格虛高“水分”，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，推動藥品耗材“量價”齊下，在惠及群眾的同時，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，并做好與醫(yī)保報銷政策的銜接，促進醫(yī)療機構(gòu)回歸公益性，不加重群眾負擔(dān)。

四是發(fā)揮醫(yī)保支付方式的杠桿作用，推動資源和服務(wù)下沉。

對緊密型縣域醫(yī)共體實行總額預(yù)付、結(jié)余留用的激勵約束機制，促進醫(yī)療資源和服務(wù)下沉。鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展針對高血壓、糖尿病等慢性病的健康管理，讓群眾少得病、晚得病、少得大病。

五是不斷改革完善薪酬制度。

打破醫(yī)務(wù)人員收入與科室收入掛鉤的分配模式，促進醫(yī)務(wù)人員更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和健康結(jié)果，更好地體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)和技術(shù)勞動價值。

六是堅持以人民健康為中心。

實施全民健康管理，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置健康管理中心和疾病管理中心，培養(yǎng)健康管理醫(yī)師和疾病管理師，提供“院前健康管理、院中診斷治療、院后疾病管理”的全過程醫(yī)療服務(wù)新模式。

楊建立總結(jié)，三明醫(yī)改的主要經(jīng)驗就是黨委政府勇于改革創(chuàng)新，各有關(guān)部門協(xié)同一致，站穩(wěn)人民立場，既要解決群眾看病就醫(yī)問題，又要控制醫(yī)療費用不合理增長，還要保證醫(yī)務(wù)人員合理收入，穩(wěn)定發(fā)展醫(yī)務(wù)人員隊伍。